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;貧困比例達(dá)22.9%。2015年，武勝縣局（分公司）派駐的第一書記李勇和駐村工作隊(duì)來到桅子灣村時(shí)，看到調(diào)查數(shù)據(jù)，真切感受到了肩上
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，生意更加紅紅火火。以卷煙為例，每個(gè)周期的訂貨量由原來30多條提升到80條，高檔煙比例增大，零售利潤達(dá)到11%左右。在經(jīng)營上，他從不
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還是讓他感到十分沉重：街道不整、垃圾成堆、村容破舊，全村368戶村民中有219戶是貧困戶，貧困比例近60%。
帶著沉甸甸的責(zé)任，在扶貧工作隊(duì)
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與此同時(shí)，甕安縣實(shí)行“以煙養(yǎng)煙”的激勵(lì)政策，用煙葉稅反哺烤煙產(chǎn)業(yè)。他們將煙葉稅收按三七開比例，70%返還鄉(xiāng)鎮(zhèn)，30%縣統(tǒng)籌，確保
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（按非攤薄基準(zhǔn)計(jì)算），而行使認(rèn)股權(quán)證將使持股比例達(dá)到55％。
目前，Cronos集團(tuán)在許多國家均擁有業(yè)務(wù)，其生
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;從2017年開始，云南香料煙公司改變按照煙葉數(shù)量進(jìn)行收費(fèi)的模式，將煙葉產(chǎn)值與烘烤費(fèi)用進(jìn)行關(guān)聯(lián)，推行按照煙葉交售收入比例收取烘烤服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)模式，
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薪酬和地市公司“工效掛鉤”浮動(dòng)比例掛鉤，引導(dǎo)各單位破解瓶頸問題，提升管理水平。
以科技創(chuàng)新、精益課題為引領(lǐng)，全面抓好“小改革、小創(chuàng)新、小發(fā)明”等全員精益
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以質(zhì)量為根本
“黃斑煙比例由去年的0.58‰下降到0.17‰，烘絲機(jī)出口水分偏差由去年的0.14‰下降到0.10‰，故障停機(jī)率從去年的0.12%下降到0.09
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了一條控量、提質(zhì)、增效的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展之路。注重對(duì)核心種植技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的傳承與發(fā)揚(yáng)，下大力調(diào)優(yōu)布局，100%推行小苗移栽，輪作比例達(dá)80%；注重
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;精心記錄被捕害蟲的數(shù)量至關(guān)重要，“至少每周1次，甚至如果懷疑有蟲害，應(yīng)當(dāng)每天記錄1次”?！叭绻οx數(shù)量的增長速度快于按比例增加，則應(yīng)啟動(dòng)蟲害
