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;增強(qiáng)員工節(jié)約的意識(shí)，勢(shì)在必行。從工廠近年實(shí)施精益管理以來(lái)，人們最為關(guān)注的焦點(diǎn)---食堂，也發(fā)生深刻的變化，從“光盤意識(shí)”到減少“舌尖上的浪費(fèi)
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排查治理工作，并圍繞班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)精益安全管理工作，建立完善精益安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；貴州中煙畢節(jié)卷煙廠對(duì)外來(lái)施工單位管理不安全行為專項(xiàng)
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“精耕細(xì)作”，通過(guò)打造工商交流圈、終端服務(wù)圈、品牌互動(dòng)圈，構(gòu)建循環(huán)交換、智能推送、精益管理、品質(zhì)服務(wù)的大數(shù)據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷體系。
理性分析 跨越大數(shù)據(jù)鴻溝
網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上
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，努力挖掘裝備升級(jí)換代、個(gè)性化設(shè)備、海外市場(chǎng)、服務(wù)型產(chǎn)品等需求，積極拓展新型煙草制品裝備技術(shù)等新領(lǐng)域，打造新的增長(zhǎng)動(dòng)力。
在精益管理做除法中求效率。通過(guò)全面
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下，要堅(jiān)決克服急功近利思想，堅(jiān)持按照精益管理的要求，夯實(shí)卷煙營(yíng)銷的基礎(chǔ)性工作，真正將網(wǎng)建成果轉(zhuǎn)化成滿足市場(chǎng)、引領(lǐng)消費(fèi)的內(nèi)生動(dòng)力，用
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規(guī)模擴(kuò)張到存量?jī)?yōu)化的改革升級(jí)；宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的來(lái)臨，使得行業(yè)必須直面更為緊迫的從粗放型經(jīng)營(yíng)到精益管理的內(nèi)生壓力；控?zé)熇顺比找骖l繁的逆襲，使得行業(yè)
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中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信和制度自信，堅(jiān)定行業(yè)、集團(tuán)和企業(yè)發(fā)展自信，緊密結(jié)合工廠“十二五”時(shí)期“3030”目標(biāo)任務(wù)和全面推行精益管理，著力創(chuàng)建“三型”黨委和黨支部
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唯一的途徑。黃鶴軍問(wèn)我有何良策破解這個(gè)難題？不假思索，當(dāng)下我們正好可以利用TnPM這個(gè)先進(jìn)的管理工具滲透到設(shè)備精益管理當(dāng)中，針對(duì)中煙提出的點(diǎn)檢、信息、保養(yǎng)、修理
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“行業(yè)知名品牌合作生產(chǎn)基地的典范”夯實(shí)基礎(chǔ)。
發(fā)展離不開(kāi)變革與創(chuàng)新，廣煙以推進(jìn)設(shè)備管理精益化為切入點(diǎn)，帶動(dòng)企業(yè)管理全面提升，實(shí)現(xiàn)“二上一提升”的發(fā)展策略
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實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字化、精確化、智能化、可視化、實(shí)時(shí)化、移動(dòng)化”管理，真正達(dá)到“科技物流、精益物流、人本物流”目標(biāo)。
三、系統(tǒng)配置及主要功能
（一）系統(tǒng)配置
