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終端拓展到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、服務(wù)保障等各方面，延伸到崗位工作中，以各環(huán)節(jié)的有力配合、各崗位的業(yè)績(jī)提升，全方位、多角度支持營(yíng)銷工作
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重要因素、卷煙陳列效果等的認(rèn)知也存在較大差異。
綜上所述，本文將零售戶與客戶經(jīng)理角度供貨政策與消費(fèi)引導(dǎo)方面的問(wèn)題歸納如下魚骨圖所示：
三、結(jié)論及啟示
本文從
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;腐敗問(wèn)題從大局講，關(guān)系人心向背、決定政黨興亡；從企業(yè)和員工角度講，它危害的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象，危害的是員工的切身利益，基層
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;注重安全管理工作開展的實(shí)效性和規(guī)范性。從這個(gè)角度來(lái)講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持層層分解和落實(shí)任務(wù)，逐步深入推進(jìn)和有效貫徹的原則，進(jìn)一步細(xì)化卷煙物流安全管理工作內(nèi)容和流程
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這個(gè)便民服務(wù)臺(tái)，它能讓我和顧客把心貼得更近。因?yàn)槿诵亩际侨忾L(zhǎng)的，我真心實(shí)意地為顧客著想，每個(gè)細(xì)節(jié)都從顧客的角度去考慮，誰(shuí)也不是傻子，
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員以及督查員）工作優(yōu)勢(shì)，著力破解專賣、營(yíng)銷、物流、內(nèi)管、督查部門工作中存在的“多張皮”現(xiàn)象，力求全方位、多角度監(jiān)管市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集反饋零售戶經(jīng)營(yíng)
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;還不如講是“被天價(jià)”。但是，“天價(jià)煙”專項(xiàng)治理既是對(duì)愈演愈烈的“價(jià)格戰(zhàn)”的嚴(yán)格整肅，已經(jīng)到了非整不可的地步，也從產(chǎn)業(yè)調(diào)整的角度，昭示了外界對(duì)于
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執(zhí)紀(jì)，難免會(huì)得罪一些人，上級(jí)主管部門要站在關(guān)心紀(jì)檢監(jiān)察干部的角度，將這些功臣提拔交流到其他單位重用，使紀(jì)檢監(jiān)察人員經(jīng)歷多方面多層次的磨練
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，這家人五子倒有三子殘疾，日子過(guò)的很艱難。然西鄰有方，另辟蹊徑，從用長(zhǎng)避短的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)了他們所具有的正常人所不具備的生理優(yōu)勢(shì)
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，邊整邊犯、前整后犯的問(wèn)題，大事化小、小事化了的問(wèn)題，自我感覺良好等問(wèn)題，從而造成違規(guī)行為?！? 3、有的復(fù)烤企業(yè)不能站在“兩個(gè)維護(hù)”的角度
