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月，上煙集團傳來喜訊——他們實施的“優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式”“降低M5卷煙機綜合物耗”“卷煙車間停機率改善”三個項目被評為“2014年度中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎精益管理優(yōu)秀項目
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）、配送中心、物流執(zhí)行設(shè)備之間3個層面全線貫通的信息一體化物流管理與執(zhí)行體系。下一步，浙江省局（公司）將著手啟動GIS應(yīng)用和商零在途系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作。
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防范措施，深化隱患治理。對于檢查出的隱患和問題指定專人負責(zé)督辦，限期整改、確保盡快治理；對本單位的防雷設(shè)施進行檢測，保持良好狀態(tài)。
四是做好卷煙配送
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營銷部門和卷煙配送部門做好零售戶的后續(xù)服務(wù)工作，互通市場信息，營造和諧氣氛。
通過以上措施，推動了江陽區(qū)局轄區(qū)拆遷區(qū)域卷煙零售戶各項管理工作
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服務(wù)內(nèi)涵；卷煙物流配送服務(wù)推行準時制工作提升送貨時效，更好的服務(wù)好客戶。
根據(jù)市場反饋，卷煙“提稅順價”后，一是客戶反映批零差縮小
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聯(lián)席會議，積極配合營銷部門和卷煙配送部門做好零售客戶的后續(xù)服務(wù)工作，互通市場信息，營造和諧氣氛?！ ? 通過以上措施，推動了江陽區(qū)局轄區(qū)拆遷區(qū)域
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支持。
三是控制好社會庫存。業(yè)務(wù)部門要搞好精準營銷，宣傳好上級政策精神，控制好貨源供應(yīng)，組織好營銷配送。同時要加強對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)力度，
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，快速推進新倉庫建設(shè)。三是以服務(wù)市場化取向改革為目標，以數(shù)字化倉儲為基礎(chǔ)，積極研究探索開展實時扣減庫存和柔性物流分揀配送模式。四是加強對定點取貨和代收代送客戶的實地調(diào)查
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，現(xiàn)已取得階段性成效。
一是宣傳全面化。積極開展“送法上門”活動，加大煙草法律法規(guī)宣傳，專賣、配送、營銷、內(nèi)管等部門相互協(xié)作，在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大范圍
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和完善卷煙價格管理相關(guān)信息系統(tǒng)，加強價格數(shù)據(jù)分析，專賣、營銷、配送部門把提高客戶盈利水平視為己任，相互溝通、積極協(xié)調(diào)，對市場價格進行監(jiān)督
