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2015年，福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC成果主要涉及煙葉生產(chǎn)、物流配送、流程優(yōu)化、信息支撐等方面，充分體現(xiàn)了“小、實、活、新”的活動特點。經(jīng)過綜合評審，龍巖市公司發(fā)布
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。在他們看來，沒有把工作的中心真正的放在零售戶和消費者的需求上。此外，卷煙配送也不是很合理，都是公司為了自己方便時集中配送，很少換位為顧客著想
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的目的。漢濱煙葉公司共為早陽鎮(zhèn)配送背負(fù)式烤煙小苗移栽井窖打孔機(jī)100臺，平均2—3戶共用一臺打孔機(jī)，全鎮(zhèn)80%以上的烤煙將采用這一新技術(shù)進(jìn)行移栽，明年將
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人力資源整合各項任務(wù)。
因卷煙物流配送工作性質(zhì)特殊，為確保人力資源整合與日常業(yè)務(wù)兩不誤、兩促進(jìn)，競聘會基本選擇在晚上或周末召開，榕江、從江、黎平、三穗、岑鞏
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機(jī)械打孔、煙苗配送移栽一體化。二要栽足。各產(chǎn)區(qū)組織力量，深入田間地頭，逐戶逐塊督促煙農(nóng)栽足株數(shù)，移栽結(jié)束后及時對實際移栽株數(shù)逐塊清點、全面核實移栽面積
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，強(qiáng)化談季市場監(jiān)管，維護(hù)卷煙市場秩序。
一是廣泛收集市場信息，加強(qiáng)異情排查力度。強(qiáng)化“四員”互動機(jī)制，通過市場走訪調(diào)查、配送客戶接貨情況、內(nèi)管
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落實到卷煙經(jīng)營活動中，堅決杜絕卷煙經(jīng)營及物流配送的不規(guī)范行為。要做好營銷過程的預(yù)警監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時備案處理；對發(fā)現(xiàn)有
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;要充分運用信息技術(shù)從物流配送、貨源分配、客戶訂單各個環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)管理為指導(dǎo)，加強(qiáng)過程管理，確保工作規(guī)范和效率提升。
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防偽卷煙順利上線。二是把握關(guān)鍵節(jié)點。認(rèn)真開展二維碼標(biāo)識設(shè)計和貼標(biāo)設(shè)備測試，多部門協(xié)同解決技術(shù)難題，利用配送休整間隙開展分揀設(shè)備改造，實現(xiàn)卷煙銷售和升級改造的同步
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;簡政放權(quán)，高度重視許可證的辦理和后續(xù)監(jiān)管工作，提高為民、便民的服務(wù)意識。二是要高度重視濫用市場支配地位的行為，加強(qiáng)對卷煙營銷、物流配送的內(nèi)部監(jiān)管，
