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客戶手中,同時(shí)還要能準(zhǔn)確地回答客戶的一些咨詢事項(xiàng),甚至給顧客提出一些可行性的指導(dǎo)意見。這就需要不斷加強(qiáng)對(duì)卷煙配送員的教育培訓(xùn)工作,通過教育培訓(xùn),
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事故,耽擱掙錢,又要受疼,真把人能氣人。”
還有一位零售戶在送貨途中打手機(jī),一時(shí)走了神,車撞到路邊的一棵大樹了。自己車受損不說
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想要的或者喜愛的小物品來個(gè)順手牽羊。有的還自以為自己小心翼翼,神不知鬼不覺,這是這種貪小便宜思想支配下,他們行為了一種習(xí)慣。二是零售戶缺乏安全警覺意識(shí)。現(xiàn)在
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部,鎮(zhèn)似駝峰。一街兩巷的屋宅一律門窗四對(duì),隨手推開一家四合院式的“天井”院落,就會(huì)看見魚網(wǎng)、鱉杈、還有風(fēng)干的羊皮,皆張掛在石砌的墻頭上。青石鋪地
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;而且盡可能讓自己穿得時(shí)尚和漂亮點(diǎn),在拿食品時(shí),都注意戴上一次性手套,這不僅給自己一個(gè)美好的感覺,而且總會(huì)給顧客眼前一亮的感覺。好多顧客見我之后
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的動(dòng)力。只有這樣才能做到穩(wěn)定有序,做到不慌不忙,做到隨心應(yīng)手,生意也就做到順暢。
二、貪多求全。
臨近年關(guān),不少零售戶在備貨方面還存在貪多
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;主要體現(xiàn)為“取得六個(gè)實(shí)效”。
煙葉生產(chǎn)嚴(yán)控規(guī)模取得實(shí)效。云南富源縣委、政府把嚴(yán)控規(guī)模作為首要大事來抓,嚴(yán)格落實(shí)掛鉤聯(lián)系制、督辦問責(zé)制和“一把手”負(fù)責(zé)制。一是抓實(shí)大田面積與合同簽訂
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、局長、經(jīng)理陳保軍介紹說,“‘三崗’活動(dòng)還為人才成長搭建了平臺(tái),許多普通職工從全市系統(tǒng)崗位練、競、賽中脫穎而出,成長為技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵?!? 據(jù)了解
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;在營銷人員的幫助指導(dǎo)下,零售客戶實(shí)施“三動(dòng)一積”,即動(dòng)眼、動(dòng)嘴、動(dòng)手和積分營銷,不斷增強(qiáng)二類卷煙培育能力。
提升兩支隊(duì)伍能力,強(qiáng)化品牌培育
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,是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段,也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置,就是要有進(jìn)有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優(yōu)。
在戰(zhàn)略思維的層面