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，是在多元化的時(shí)代背景影響下、在煙草專賣專營法律法規(guī)中加劇、在“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活動”、“卷煙上水平”等深化改革浪潮中所形成的；從小的方面來說是煙草企業(yè)政工本來所帶來
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時(shí)代發(fā)展脈搏的現(xiàn)代“多元文化”；從荊楚文化為特征的地緣文化到成為整個中華民族精神訴求的代言；將低調(diào)、內(nèi)斂的雅士文化融入自強(qiáng)不息的拼搏精神……與品牌做強(qiáng)做大相匹配，
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公平，更包含公開。
信息流通的渠道變寬，信息傳播的速度加快，信息變異的原因更加多元，尤其是互聯(lián)網(wǎng)等新興媒介的誕生，更是賜予
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，是更加講求生命質(zhì)量、生活品質(zhì)、人生意義的后工業(yè)時(shí)代，更加多元化、個性化，更加具有想象力。雖然我們還處在極大地豐富物質(zhì)生活時(shí)代，但充滿想象力的精神生活時(shí)代
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租金有7000元收入外，他和媳婦每年為合作社打4個月的工還有12000元收入，再加上油菜3萬元收入，一年總收入5萬多元，與前幾年相比，
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多元買了柴油機(jī)、水泵和20米水管，每天24小時(shí)抽水，連續(xù)抽了三天四夜。由于柴油機(jī)帶動水泵1小時(shí)可抽20噸水，不但讓自己的煙田免受損失，還讓整片
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，答好屬于自己的答卷。
在價(jià)值取向多元的當(dāng)下，用同一種聲音、同一個步調(diào)來整齊劃一的要求全員普遍做到，存在很多現(xiàn)實(shí)困難。但是在這一進(jìn)程中可以高揚(yáng)“主旋律
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，而是具有多元化傾向。而且，各單位每年的預(yù)算目標(biāo)未根據(jù)統(tǒng)一的企業(yè)“十二?五”戰(zhàn)略目標(biāo)來確定本企業(yè)一年內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)。反之，各部門按自身利益制定財(cái)務(wù)預(yù)算，
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樣電器，當(dāng)騎自行車路過范宅的時(shí)候，我看到了一些火花和煙標(biāo)非常喜歡，忍不住掏錢買了下來，花了150多元。”李國良說當(dāng)時(shí)200元是一家人一個月的伙食費(fèi)
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等為主體組建，隸屬國家煙草專賣局（中國煙草總公司），負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理湖北省卷煙工業(yè)企業(yè)及多元化生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營范圍涵蓋煙草制品的生產(chǎn)
