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工作進(jìn)行深入了解。專家組對(duì)南平煙草標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了肯定，同時(shí)提出了三點(diǎn)建議：一是完善組織機(jī)構(gòu)，成立標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會(huì)。二是明確職責(zé)，進(jìn)一步梳理煙葉
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工作進(jìn)行深入了解。專家組對(duì)南平煙草標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了肯定，同時(shí)提出了三點(diǎn)建議：一是完善組織機(jī)構(gòu)，成立標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會(huì)。二是明確職責(zé)，進(jìn)一步梳理煙葉
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德為先、不唯身份、群眾公認(rèn)、人盡其才、優(yōu)勝挫退”的原則，大力倡導(dǎo)“創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間”的用人理念，不斷搭建和完善陽(yáng)光、透明的晉職晉級(jí)機(jī)制。要繼續(xù)優(yōu)化激勵(lì)
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的基礎(chǔ)質(zhì)量。
理順評(píng)價(jià)機(jī)制，完善質(zhì)量評(píng)價(jià)樣品選送方案。編制樣品送檢清單，單獨(dú)下發(fā)通知，明確全國(guó)質(zhì)量評(píng)價(jià)樣、全國(guó)農(nóng)殘樣、全國(guó)重大專項(xiàng)樣、全省質(zhì)量評(píng)價(jià)樣的等級(jí)
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選拔、聘用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等層面著手，精心培育內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，使之成為企業(yè)發(fā)展的“先行軍”。
一、建章立制，完善選聘體系。建立內(nèi)訓(xùn)師分級(jí)聘任制
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程中出現(xiàn)的“偏差、錯(cuò)位、疏漏”等情況進(jìn)行糾正和完善，保證實(shí)施的時(shí)效性，避免“重頭再來(lái)”，最大化減少重復(fù)勞動(dòng)，確?！傲鞒瘫M、效果現(xiàn)”。
四是
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業(yè)務(wù)工作流程，強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，著力提升營(yíng)銷人員市場(chǎng)分析能力、客戶服務(wù)能力和工作執(zhí)行力。
二是完善一項(xiàng)措施。了解掌握轄區(qū)市場(chǎng)基礎(chǔ)、客戶經(jīng)營(yíng)狀況、銷售環(huán)境及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息
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市場(chǎng)管理規(guī)范。主銷品牌規(guī)格市場(chǎng)價(jià)格基本保持較好水平，市場(chǎng)環(huán)境好，終端陳列規(guī)范統(tǒng)一，零售客戶能夠自主訂貨。四是客戶服務(wù)水平穩(wěn)中有升。完善貨源投放方法，
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;公司）驗(yàn)收組指出了存在的問(wèn)題與不足，一是檔案資料仍有不完善、不準(zhǔn)確；二是部分項(xiàng)目運(yùn)行管護(hù)仍有不到位。希望保山市局（公司）將嚴(yán)格
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”已經(jīng)為客戶所熟知。三是規(guī)范約時(shí)定點(diǎn)客戶管理。中轉(zhuǎn)站聯(lián)合卷煙營(yíng)銷服務(wù)站對(duì)山區(qū)客戶進(jìn)行全面梳理，按照山區(qū)客戶實(shí)情，敦促郵政速遞物流公司給予山區(qū)客戶存、取貨補(bǔ)貼。并完善取貨點(diǎn)、取貨
