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;使得銷售終端更富有美感，從而提升消費(fèi)欲望。當(dāng)下，煙草企業(yè)都推出了高檔卷煙，這就有必要整合零售終端，讓寶貴資源發(fā)揮出最大效用。
第五、擴(kuò)大高檔
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載體上、資源整合上、機(jī)制建設(shè)上、激勵(lì)約束上相融合，通過建立和健全制度保障機(jī)制、選拔考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制三大機(jī)制，構(gòu)筑和完善目標(biāo)規(guī)劃體系、課程建設(shè)體系、師資培養(yǎng)體系、企業(yè)文化
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，提升人員素質(zhì)。二是全面探索和加強(qiáng)市場經(jīng)理為中心，客戶經(jīng)理為主體的隊(duì)伍模型，優(yōu)化流程，整合資源，形成合力，充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)對(duì)品牌
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教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式。重視加強(qiáng)職工在職培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，全面
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；努力改善和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)；努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。二是關(guān)于品牌發(fā)展。要加強(qiáng)合作生產(chǎn)，推進(jìn)資源整合，確?！?32”品牌發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)行方式進(jìn)行重大或根本改造，使管理更加科學(xué)合理、嚴(yán)密、高效。目前，煙草行業(yè)信息化建設(shè)正處于控制、整合與提升的重要階段，要求
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的責(zé)任，必須把握當(dāng)前良好的發(fā)展環(huán)境，深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)整體技術(shù)水平不斷提升、行業(yè)品牌整合力度不斷加大的新形勢(shì)，正視我院發(fā)展中存在的各種問題，不斷探索發(fā)展
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實(shí)踐機(jī)制。如何有效開發(fā)終端這個(gè)行業(yè)最富貴的資源，如何充分利用終端這個(gè)未來卷煙營銷最重要的陣地，如何最大限度挖掘終端價(jià)值，如何整合行業(yè)所依靠的這個(gè)最基本力量
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”，也是中國煙草的“嬌子”。嬌子品牌成長于中國煙草做大做強(qiáng)品牌的關(guān)鍵時(shí)期，成長于中國煙草建設(shè)責(zé)任煙草的歷史階段。正如吳應(yīng)祿所言：“川渝中煙今后將積極參與全國大品牌整合
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水電子商務(wù)業(yè)務(wù)，但在內(nèi)地還將以線下開店為主。
專家支招
尋找“第三條路”
如何尋找電子商務(wù)的“第三條路”，將電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行有整合，挖掘出
