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;管理體系不斷健全、管理規(guī)范不斷加強、管理方法不斷進(jìn)步；四是有效運行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，與實際安全管理工作有效融合，與《職業(yè)健康安全管理體系》有效銜接
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，精細(xì)日常管理，使其真正成為推行6S和TnPM管理的樣板區(qū)，共同提高員工的管理融合意識。
同時針對企業(yè)中心工作，將6S精益管理工作做深、做細(xì)、做實
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融合、工作平臺對接等方面初步形成了《煙草行業(yè)法律風(fēng)險防控建設(shè)指引》，并運用科學(xué)的評估工具在風(fēng)險確定、風(fēng)險分類、風(fēng)險梳理、風(fēng)險評估以及風(fēng)險防控等方面的思路系統(tǒng)、到位，為法律風(fēng)險
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（二）品牌文化和區(qū)域缺乏文化融合，品牌文化終端推廣難度大
由于卷煙的嗜好性，再加上中國地理范圍的廣泛性，中國卷煙市場千差萬別
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局（公司）將卷煙訂貨系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，在訂貨系統(tǒng)中增加了支付功能，研發(fā)出網(wǎng)上跨行支付結(jié)算平臺。利用這一平臺，零售客戶在網(wǎng)上訂貨成功
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的理論知識去指導(dǎo)實踐工作。三是要進(jìn)一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)范性和創(chuàng)新性，各項工作要從規(guī)范化開始，融合已有的知識和經(jīng)驗，創(chuàng)新性的不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)水平；
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及崗位專業(yè)能力；四是積極與相關(guān)部門配合，做好贛南、興國兩廠對接融合前的相關(guān)工作，在理念、制度、文化等方面進(jìn)行先期的探索與磨合，提高
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，融合政治思想、職業(yè)道德，政策法規(guī)、業(yè)務(wù)等知識，豐富培訓(xùn)內(nèi)容；把理論知識運用到專賣執(zhí)法的實踐中去，采取以案說法，一案一總結(jié)的形式
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，不斷提高全員信息化應(yīng)用水平，深入推動“兩化”融合。三要集中精力，統(tǒng)籌安排，詳細(xì)制訂新機房建設(shè)與搬遷計劃，做好新數(shù)據(jù)中心的各項工程建設(shè)
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;提升應(yīng)變能力。加強與興國制絲車間溝通和交流，樹立兩廠一家親意識，推進(jìn)文化融合，創(chuàng)建和諧平安車間，并且認(rèn)真做好安裝調(diào)試人員和留守生產(chǎn)人員的工作安排
