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聯(lián)動(dòng)，層層抓好制度落實(shí)，分批分步驟推進(jìn)，各單位根據(jù)上級(jí)規(guī)定制定內(nèi)部法律顧問(wèn)制度的配套管理措施。
在實(shí)施中要堅(jiān)持實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)，
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領(lǐng)先、效益良好”將“做精”進(jìn)一步的細(xì)化和具體化，同時(shí)“制定管理辦法、健全退出機(jī)制”保證了配套性措施更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，“每個(gè)品牌銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入前三位主導(dǎo)規(guī)格
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和創(chuàng)新，實(shí)施市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、投資等方面綜合配套的全面預(yù)算管理，形成以預(yù)算管理為中間結(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效、薪酬的閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)從事后管理，向事前
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的一套住房，怎么設(shè)計(jì)合理，怎樣布置得當(dāng)，我自己就是這套房子的“設(shè)計(jì)師”。首先我們要根據(jù)房間的布局和大小確定擺放的物件和裝飾，安裝配套樣式和亮度的燈飾
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當(dāng)中國(guó)企業(yè)推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須在管理上、技術(shù)上把國(guó)際慣例與我們傳統(tǒng)企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，制定合適的配套管理體系文件，建設(shè)新型的企業(yè)文化
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價(jià)格扛桿，用市場(chǎng)價(jià)格配套適當(dāng)補(bǔ)貼，推動(dòng)煙農(nóng)自覺(jué)自愿開(kāi)展不適用煙葉田間處理。鑒于目前煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平較高、烘烤設(shè)施、烘烤工藝改善的情況下，煙農(nóng)進(jìn)行煙葉生產(chǎn)
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;部分黨員干部法規(guī)制度意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)失之于軟、失之于寬。再有，法規(guī)制度的系統(tǒng)性、配套性、協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。而這些都影響和削弱了法規(guī)制度在作風(fēng)建設(shè)上的約束、規(guī)范和保障作用
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了消費(fèi)和培養(yǎng)了新的消費(fèi)群體，扭轉(zhuǎn)了高檔煙市場(chǎng)低迷的被動(dòng)，完成了“同比增加1800元”的結(jié)構(gòu)目標(biāo)；專(zhuān)賣(mài)打假中，開(kāi)發(fā)的專(zhuān)賣(mài)指揮打假信息平臺(tái)以及配套
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的風(fēng)險(xiǎn)被集中在了少數(shù)的主力產(chǎn)品和主力市場(chǎng)上。另外一方面，二線品牌以及新產(chǎn)品被極大地邊緣化，在資源配置、市場(chǎng)投入、政策配套上都缺乏足夠的支撐，相當(dāng)一部分都處于
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進(jìn)行分析、評(píng)估、整合。對(duì)工作流程的落實(shí)缺乏有效的配套考核。
二、轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管方式的迫切性、必要性
（一）市場(chǎng)環(huán)境的變化，要求我們轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管方式。我們面對(duì)
