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2015第四屆中國(guó)物流技術(shù)峰會(huì)將以“物流技術(shù)新生態(tài)”為主題，內(nèi)容緊扣物流技術(shù)生態(tài)建設(shè)與發(fā)展，圍繞成本控制、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送等行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，直面物流生態(tài)建設(shè)
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，開(kāi)展人員配備與工作任務(wù)的壓力測(cè)試，提前做好優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)備工作，并制訂出相應(yīng)方案，確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送業(yè)務(wù)工作有效適應(yīng)新常態(tài)。
最后
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5459噸，同比下降9.84%；卷煙直接送貨耗柴油496.3噸，件煙送貨耗油99.3克，同比下降3.3%；全市4個(gè)卷煙配送中心卷煙
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加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。加強(qiáng)物流“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，在完善作業(yè)流程、提高分揀效率、優(yōu)化配送線路、提升裝載率等方面下功夫，有效降低物流成本。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的溝通聯(lián)系，
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技術(shù)員每到一戶都給煙農(nóng)講透、講明白，為煙農(nóng)們送上技術(shù)大餐。
物資調(diào)運(yùn)到位。針對(duì)煙農(nóng)一家一戶購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資費(fèi)工多、運(yùn)輸成本高等問(wèn)題，該鎮(zhèn)對(duì)煙草面積集中的農(nóng)戶和大戶進(jìn)行配送。首先
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，認(rèn)真分析煙葉生產(chǎn)、物流配送、人力資源、復(fù)烤加工、專(zhuān)賣(mài)打假、設(shè)備折舊等各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的構(gòu)成，挖掘降本增效的潛力。
四是更加注重投資收益。重慶市局（公司
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體系、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，形成一套以精益管理理念為核心的、多維一體的管理體系文件。
建立財(cái)務(wù)核算與控制體系。深化物流定額管理，從物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、綜合管理
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比例計(jì)入物流資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)物流固定資產(chǎn)全面整合、統(tǒng)一管理。二是做好人工費(fèi)用管理。依據(jù)《遼寧省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用核算實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求，從倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、管理環(huán)節(jié)
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，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局緊急通知要求，務(wù)必杜絕違法違規(guī)情況發(fā)生。
二是加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作，落實(shí)卷煙市場(chǎng)管理責(zé)任。認(rèn)真核查專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流配送的主體責(zé)任，梳理
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;專(zhuān)賣(mài)、卷煙、配送主要負(fù)責(zé)人就如何完成2015年工作任務(wù)做了表態(tài)發(fā)言；主要負(fù)責(zé)人魏友代表黨組做了題為《認(rèn)識(shí)新形勢(shì)、落實(shí)新要求、適應(yīng)新常態(tài)，全面推進(jìn)汝南煙草專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)規(guī)范穩(wěn)健
