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，做好客戶參謀，當(dāng)好客戶助手，為客戶提供卷煙營銷方面的知識，為客戶出具針對性的“診療”報(bào)告；四要在走訪上持續(xù)創(chuàng)新，和諧客我關(guān)系
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規(guī)范是生命線，規(guī)范是一切工作的基礎(chǔ)。只有管理規(guī)范了，企業(yè)才能更具生命力和活力。在管理中，我們首先加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂完善了行政管理、民主決策
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形象，如何加強(qiáng)基層培訓(xùn)工作質(zhì)量，樹立行業(yè)良好的社會形象，是擺在我們面前的一道難題，筆者試著通過對造成基層培訓(xùn)工作現(xiàn)狀及問題的分析，
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;使得一些煙基設(shè)施使用時(shí)你爭我搶、空閑時(shí)無人看管，影響設(shè)施的使用壽命。
3.煙農(nóng)自身管護(hù)意識薄弱。煙基設(shè)施項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)歸屬合作社或村委會，煙農(nóng)只享有使用權(quán)，普遍
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品牌塑造，不僅要考量客觀屬性的分量，更要考慮在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿菹?#xff0c;相關(guān)法律法規(guī)對煙草信息在社會公眾中傳播的限制所帶來的影響。
我國于2005年批準(zhǔn)
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終端資源的合理使用，努力實(shí)現(xiàn)客我關(guān)系從當(dāng)前的單純交易關(guān)系變?yōu)榛锇殛P(guān)系。要更加注重終端客戶的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和素質(zhì)提升，針對不同類型與業(yè)態(tài)客戶實(shí)施分類服務(wù)指導(dǎo)，穩(wěn)步提升
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，盡管該產(chǎn)品與“利群（新版）”相比在銷量規(guī)模上仍有遜色，但其所隱藏的市場潛力和品牌張力卻不容我們小覷。
黃金葉（金尚酷）
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形式。
（三）建立監(jiān)督機(jī)制
行政機(jī)關(guān)自身首先要自我監(jiān)督行政自由裁量的運(yùn)行，并逐步將監(jiān)督的主體轉(zhuǎn)移到社會，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建事前預(yù)防、事中監(jiān)督
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”、“敢腐”的空間。
二、深入構(gòu)建“三不腐”機(jī)制的對策和措施
我們要堅(jiān)持教育、預(yù)防、懲治相結(jié)合，積極構(gòu)建“不想腐”的自律機(jī)制、“不能腐”的防范機(jī)制、“不敢腐”的懲戒機(jī)制
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煙草企業(yè)來講，要夯實(shí)基礎(chǔ)管理的根基，就必須把握好兩個(gè)前提要素。第一個(gè)要素就是必須對其過去在基礎(chǔ)管理工作中的問題進(jìn)行總結(jié)。過去我國的許多煙草企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面相對粗放
