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，強(qiáng)化政策扶持，加大培訓(xùn)力度，造就一支綜合素質(zhì)高、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、主體作用發(fā)揮明顯的新型職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，加快推進(jìn)煙農(nóng)向職業(yè)化方向發(fā)展。目前我市涌現(xiàn)一批種植
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自我約束的防范機(jī)制。健全科學(xué)有效的內(nèi)控制度，從煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣(mài)內(nèi)部管理、執(zhí)法權(quán)力運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保障企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。
3、健全宏觀計(jì)劃調(diào)控制度。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)
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感知現(xiàn)象，揭示本質(zhì)，是增香保潤(rùn)重大專項(xiàng)工作的主攻，更是技術(shù)開(kāi)發(fā)的主題所在。比如卷煙的保潤(rùn)問(wèn)題，我國(guó)幅員遼闊、各地氣候差異明顯，尤其是
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“泰山”向高端之路前進(jìn)的品牌意志，山東中煙在全系統(tǒng)唱響“我們就是泰山”，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，一心一意做“泰山”，就是要讓“泰山”真正成為全國(guó)知名品牌
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、惠農(nóng)項(xiàng)目和政策，拓展合作社盈利渠道，提高合作社自我發(fā)展能力。
六、強(qiáng)化培訓(xùn)，力促人才隊(duì)伍精干化
整合各種教育培訓(xùn)資源，搭建教育培訓(xùn)平臺(tái)
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一些問(wèn)題制約著煙葉生產(chǎn)的發(fā)展：
2.1土地流轉(zhuǎn)制約了煙葉生產(chǎn)的發(fā)展
目前我國(guó)農(nóng)村土地政策仍是以戶為單位的聯(lián)產(chǎn)承包制，土地分散在千家萬(wàn)戶農(nóng)民手中，導(dǎo)致
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，做好客戶參謀，當(dāng)好客戶助手，為客戶提供卷煙營(yíng)銷方面的知識(shí)，為客戶出具針對(duì)性的“診療”報(bào)告；四要在走訪上持續(xù)創(chuàng)新，和諧客我關(guān)系
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規(guī)范是生命線，規(guī)范是一切工作的基礎(chǔ)。只有管理規(guī)范了，企業(yè)才能更具生命力和活力。在管理中，我們首先加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂完善了行政管理、民主決策
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形象，如何加強(qiáng)基層培訓(xùn)工作質(zhì)量，樹(shù)立行業(yè)良好的社會(huì)形象，是擺在我們面前的一道難題，筆者試著通過(guò)對(duì)造成基層培訓(xùn)工作現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析，
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;使得一些煙基設(shè)施使用時(shí)你爭(zhēng)我搶、空閑時(shí)無(wú)人看管，影響設(shè)施的使用壽命。
3.煙農(nóng)自身管護(hù)意識(shí)薄弱。煙基設(shè)施項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)歸屬合作社或村委會(huì)，煙農(nóng)只享有使用權(quán)，普遍
