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的指導(dǎo)等等。有了這些計(jì)劃，工作起來(lái)必然會(huì)得心應(yīng)手。有一位客戶經(jīng)理以前是沒(méi)有計(jì)劃的，可是他的效率卻十分低下，同時(shí)零售戶也不買(mǎi)賬。后來(lái)他有了計(jì)劃，
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：“沒(méi)有就算了，我們?cè)俚絼e的店里看看去?！本瓦@樣，到手的生意便飛了。
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顧客走后，我忙打開(kāi)電腦，在網(wǎng)上搜索黃金葉（
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店外，最好打個(gè)遮陽(yáng)傘，同時(shí)，要勤動(dòng)手，更新煙柜卷煙，確保卷煙常換常新，利于銷(xiāo)售。
四要信守承諾。有的零售戶同行
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煙草在線專稿 老煙斗：煙卷啊，前天我換了個(gè)4G手機(jī)，信號(hào)還沒(méi)以前好，真是煩人啊?！ ⌒熅韮?#xff1a;信號(hào)不好，那要
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新格局。從而努力做到使自己零售經(jīng)營(yíng)得心應(yīng)手，應(yīng)對(duì)自如。這就需要零售戶要學(xué)會(huì)勤于反思，要敏銳能地感知社會(huì)發(fā)展的給零售經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的變化；要學(xué)會(huì)勤于學(xué)習(xí)，
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市場(chǎng)快速發(fā)展的紅利而取得了較快發(fā)展，其中低價(jià)位布局以及老產(chǎn)品的細(xì)支化改造等手法并不符合發(fā)展趨勢(shì)，因此細(xì)支煙競(jìng)爭(zhēng)格局依然存在比較大的調(diào)整空間。
2.主銷(xiāo)規(guī)格：
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;根據(jù)市局每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)考核重點(diǎn)，下發(fā)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建月度主要工作；注重一二級(jí)督查，將其作為人員管理和了解卷煙市場(chǎng)的主要手段。
三、克服卷煙市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)觀念
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數(shù)量之后，就可以兌換相應(yīng)的商品或者禮物，這樣的效果也比較好。因?yàn)轭櫩臀鼰熈勘容^大，自己收集煙標(biāo)那是舉手之勞，并不耗費(fèi)什么精力，而
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的等等。我們說(shuō)人都是有感情的，我們真心付出，必將有所回報(bào)。作為零售戶要不吝嗇一些客套話，莫舍不得一些手機(jī)費(fèi)。當(dāng)然零售戶在關(guān)心顧客要落落大方，要把
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的投放計(jì)劃。反之，如果第一手數(shù)據(jù)采樣方法不當(dāng)，就會(huì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心制訂營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)生不良影響，就會(huì)使投放數(shù)量和品牌與實(shí)際需要不相符合。”最后尤輝局長(zhǎng)深入淺出，
