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品牌塑造，不僅要考量客觀屬性的分量，更要考慮在當(dāng)前日益嚴峻的控?zé)熜蝿菹?#xff0c;相關(guān)法律法規(guī)對煙草信息在社會公眾中傳播的限制所帶來的影響。
我國于2005年批準
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終端資源的合理使用，努力實現(xiàn)客我關(guān)系從當(dāng)前的單純交易關(guān)系變?yōu)榛锇殛P(guān)系。要更加注重終端客戶的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和素質(zhì)提升，針對不同類型與業(yè)態(tài)客戶實施分類服務(wù)指導(dǎo)，穩(wěn)步提升
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，盡管該產(chǎn)品與“利群（新版）”相比在銷量規(guī)模上仍有遜色，但其所隱藏的市場潛力和品牌張力卻不容我們小覷。
黃金葉（金尚酷）
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形式。
（三）建立監(jiān)督機制
行政機關(guān)自身首先要自我監(jiān)督行政自由裁量的運行，并逐步將監(jiān)督的主體轉(zhuǎn)移到社會，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建事前預(yù)防、事中監(jiān)督
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”、“敢腐”的空間。
二、深入構(gòu)建“三不腐”機制的對策和措施
我們要堅持教育、預(yù)防、懲治相結(jié)合，積極構(gòu)建“不想腐”的自律機制、“不能腐”的防范機制、“不敢腐”的懲戒機制
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煙草企業(yè)來講，要夯實基礎(chǔ)管理的根基，就必須把握好兩個前提要素。第一個要素就是必須對其過去在基礎(chǔ)管理工作中的問題進行總結(jié)。過去我國的許多煙草企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面相對粗放
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影響，這就需要卷煙工廠加強企業(yè)文化建設(shè)來增強自我調(diào)適能力，在應(yīng)對各方挑戰(zhàn)中堅定前進路線，堅持發(fā)展目標，堅守社會責(zé)任。
（三
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不斷提升企業(yè)發(fā)展軟實力
服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)的靈魂，也是煙草商業(yè)企業(yè)精益文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。在日常的工作當(dāng)中，我們要將企業(yè)精益文化融入到實踐，
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，并與“紅雙喜”所倡導(dǎo)的“喜文化”內(nèi)涵一脈相承，在突出自我個性的同時，實現(xiàn)對“喜文化”內(nèi)涵的創(chuàng)新演繹；區(qū)隔只在于外觀設(shè)計上不同主色調(diào)的演繹
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，但社會公眾對此了解較淺，甚至有不明就里的媒體參與不實炒作。我國對煙草實行國家專賣制度，煙草企業(yè)屬于國家所有，煙草的生產(chǎn)、批發(fā)、進出口及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)
