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和加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，切實(shí)提升存量和增量資源配置效率。
北京煙草的一小步，行業(yè)改革的大方向。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向深化行業(yè)各領(lǐng)域改革，必將為行業(yè)注入不竭動(dòng)力
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的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過具有競(jìng)爭(zhēng)力的、高附加值的卷煙產(chǎn)品，使煙草企業(yè)在國(guó)內(nèi)外煙草市場(chǎng)上占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。因此，我們必須端正對(duì)于“創(chuàng)新”的態(tài)度，切實(shí)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新
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？又如何對(duì)待回流卷煙？還有針對(duì)今年一些外部環(huán)境帶來的一些變數(shù)，我們又如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方式？這是咱們工商零售戶眼前最為關(guān)切的話題。所以，
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。不管節(jié)后還是平時(shí)，我們客戶經(jīng)理對(duì)一切違規(guī)、違反原則的事情，都要敢于說“不”。
客戶經(jīng)理：王小勇
觀點(diǎn)：幫經(jīng)營(yíng)，樹形象
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，消除顧客的疑慮，維護(hù)自己的切身利益，保護(hù)我們賣真煙經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益不受侵害。這樣我們的心里才會(huì)踏實(shí)。
河南省唐河縣祁儀鄉(xiāng)十字路口卷煙零售戶 馬志蕊
我
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、費(fèi)神且難產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)今社會(huì)盛行一切向“錢”看的大環(huán)境下，這項(xiàng)基礎(chǔ)工作自然難以吸引多數(shù)人參加，是其一。其二，標(biāo)界收藏人的文化層次參差不齊
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會(huì)計(jì)人員配備、培訓(xùn)和輪換，崗位職責(zé)制定、內(nèi)控制度建立完善、建立財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫財(cái)務(wù)知識(shí)查詢手冊(cè)等方面著手，切實(shí)提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，
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我們零售客戶來講，有一個(gè)通俗的說法，也就是庫(kù)存的是債，賣出去的才是錢。這個(gè)說法比較貼切，也貼近零售經(jīng)營(yíng)。你的庫(kù)存太多，不僅是種心理
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，收到了156份訪談結(jié)果，經(jīng)反復(fù)篩選，發(fā)現(xiàn)與肺癌有確切關(guān)聯(lián)的原因，只有一個(gè)！就是吸煙。以后陸續(xù)收到更多的訪談報(bào)告，進(jìn)一步
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貼切的體驗(yàn)營(yíng)銷，創(chuàng)新終端營(yíng)銷策略，提高終端營(yíng)銷的有效性。除了終端宣傳恐怕其他形式的宣傳都很難與產(chǎn)品形成互動(dòng)。例如將產(chǎn)品本身作為宣傳的一部分。將產(chǎn)品組合成一個(gè)形態(tài)再配合宣傳品
