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利用，構(gòu)建統(tǒng)一的風險點、危險源數(shù)據(jù)庫。強化信息系統(tǒng)功能設計，研究制定安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)交換共享與系統(tǒng)整合接入規(guī)范和數(shù)據(jù)采集規(guī)范，實現(xiàn)公司、企業(yè)、部門之間的互聯(lián)互通
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，通過整合資金、帶動就業(yè)、收益分紅等舉措，激發(fā)內(nèi)生動力，提高村民收入。同時，為進一步提高煙用基礎(chǔ)設施的綜合利用效率，合作社還積極
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創(chuàng)新來彌補發(fā)展中的短板，加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應用，打造卷煙制造的新優(yōu)勢。并激勵創(chuàng)新思變，以“小改革”，見大成效。例如整合資源，做實
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零三方協(xié)同互動，是“舞”動旅游市場的靈魂，“只有整合好工商零資源，
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布局現(xiàn)狀制定了相應的發(fā)展目標，推動品牌體系完成整合和重塑。
不把“天子”品牌做強做優(yōu)做大，重慶中煙就沒有未來。
基于這一認識，重慶中煙圍繞“天子
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方式，打開一扇通往智慧煙草農(nóng)業(yè)的大門。
“三可”煙葉信息化建設以整合利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡信息資源和不斷完善系統(tǒng)服務功能為重點，統(tǒng)籌原有的基地單元系統(tǒng)、煙葉基礎(chǔ)軟件、信息采集
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，王偉和幾位村民在登高村聯(lián)合成立“山中旺有機農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社”，著手生產(chǎn)、銷售凈菜、脫水蔬菜、山野菜、肉產(chǎn)品等綠色食品。
興辦合作社，不僅需要整合生產(chǎn)
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：環(huán)保型“紅玉”牌卷煙具有香氣濃郁、勁頭適中、煙氣柔和、余味舒適、口腔清爽等特點。
后來，由于市場變化和品牌整合，“紅玉”牌卷煙不再生產(chǎn)。但是，
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空間。
三是整合內(nèi)外資源，保障客戶有效供給。客戶經(jīng)理要高度認識不斷提升零售客戶盈利水平的重要性和必要性。在堅持專賣制度的前提下，將尊重市場、適應市場、拓展市場的觀念
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，按照國家煙草專賣局對今年專賣管理工作的部署，江西省煙草專賣局以“打造上下聯(lián)動、左右聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)通的卷煙市場管控體系樣板”為統(tǒng)領(lǐng)，更加注重專賣大數(shù)據(jù)的采集、整合、分析
