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不夠，造成了誠(chéng)信意識(shí)淡薄，片面認(rèn)為企業(yè)就是圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)好了，一切都迎刃而解，以偏概全，導(dǎo)致了煙草企業(yè)誠(chéng)信
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是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。要
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，想趕在7月1日零時(shí)之前購買新車。據(jù)了解，6月30日晚廣州4S店全部加價(jià)提車，取消一切優(yōu)惠。
老煙斗：以前總是聽說“買房”要限購，現(xiàn)在
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落實(shí)煙葉種植面積是煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)，面積無法落實(shí)，一切生產(chǎn)都是空中樓閣，而基本煙田規(guī)劃建設(shè)與保護(hù)是煙葉可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。建議縣級(jí)政府部門在下達(dá)各產(chǎn)煙
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，獨(dú)立自我的卷煙消費(fèi)者的人群特征表現(xiàn)為青春活力、追求個(gè)性、崇尚自由，他們有著自身獨(dú)特的品位和追求，不盲目跟隨主流文化和價(jià)值觀，一切以自身喜好和感覺為
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培育上水平的意義
為促進(jìn)卷煙品牌又好又快發(fā)展，2012年國(guó)家局把培育品牌擺在更加突出的位置，作為第一要?jiǎng)?wù)，一切工作都要圍繞培育品牌這個(gè)中心展開。因此
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協(xié)助建立銷售POS實(shí)點(diǎn)系統(tǒng)或有進(jìn)銷存管理功能的收銀機(jī)，總之一切可以為零售戶應(yīng)對(duì)未來零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而必須開展的建立電子動(dòng)銷臺(tái)帳的管理手段，都要鼓勵(lì)或協(xié)助他們建立，
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;當(dāng)煙站的一切都靜下來，我一個(gè)人坐在宿舍的窗前，對(duì)著空曠的煙站，眼淚流下了臉頰，不是因?yàn)闊熣竟ぷ鳁l件的艱苦，而是無法忘懷煙農(nóng)那深深
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自覺地增強(qiáng)群眾觀念，加深對(duì)職工的感情，時(shí)刻“發(fā)展依靠員工”的理念，始終把調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本
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給根子發(fā)了個(gè)綠色本本，說是種收合同本，說你只要種烤煙，我們保證技術(shù)指導(dǎo)和全部收購，現(xiàn)在種煙一切按合同執(zhí)行，并且煙種、營(yíng)養(yǎng)袋、地膜
