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排目標(biāo)呢？可以借助“大數(shù)據(jù)”、內(nèi)線人員和消費(fèi)者等，便于第一時(shí)間獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，快速篩選加工，展開后續(xù)工作環(huán)節(jié)。因此要根據(jù)“先摸排，
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從產(chǎn)業(yè)鏈前端的煙葉種植、復(fù)烤加工，到生產(chǎn)制造及末端的市場銷售，物流貫穿煙草產(chǎn)業(yè)鏈全過程，是煙草行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展最為重要的“生命線”。近年來，
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，玉溪卷煙廠選手楊彥明榮獲第二名。2023年，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠復(fù)烤一車間著力推進(jìn)高端特色煙葉定制化加工項(xiàng)目。項(xiàng)目堅(jiān)持好
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包裝、運(yùn)輸、儲存、流通加工、物流信息于一體的綜合性的過程，物流成本也就是在這一系列過程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用，而由于物流的環(huán)節(jié)的復(fù)雜和綜合性，這對于管理技巧和水平
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，可惜了這些煙兒。一支煙從種植、采收、加工煙葉，制成煙制品流向市場期間要經(jīng)歷許多過程，可惜在盲目型煙民手中卻沒有很好地體現(xiàn)它的價(jià)值所在，實(shí)在是令人
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肩負(fù)著“貴煙”品牌多個規(guī)格卷煙的生產(chǎn)任務(wù)，為此，他們以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求抓實(shí)質(zhì)量管理。為做精產(chǎn)品，15#機(jī)組牢固樹立質(zhì)量意識，積極參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)
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制造加工。同年，青島卷煙廠進(jìn)行技改，由市北區(qū)遷至嶗山區(qū)。2002年，在中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量保證中心對青島卷煙廠進(jìn)行的質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核中，青島
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》（2007年11月20日）（報(bào)道了工廠三車間把創(chuàng)新作為發(fā)展的命脈，研究CMC煙草濕加工藝，有效降低薄片成本，提高薄片的燃
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中心黨總支副書記、主任助理張良參加工作十余年來，在生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)、綜合協(xié)調(diào)等基層多崗位工作均表現(xiàn)突出。他認(rèn)為，努力在珍惜事業(yè)平臺中把機(jī)遇變成動力，努力在扎根
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”“6.30”雹災(zāi)捐款救助活動“通過黨建引領(lǐng)、群建發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了從烤煙生產(chǎn)、加工到售賣進(jìn)行全閉環(huán)跟進(jìn)，全面抓好烤煙產(chǎn)業(yè)春耕生產(chǎn)各項(xiàng)工作，助推‘綠葉子’變身群眾
