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;二是堅持優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)，提升原料有效供給水平，深化配方改革，做實基地單元建設(shè)；三是創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，加快土地流轉(zhuǎn)，
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，樣樣不能馬虎。所有這些，幾乎都由父親包攬，他幾乎天天都要去田里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，即使不做什么，他也要去。父親說：“一輩子和土地打交道
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，國家煙草專賣局明確了“一穩(wěn)定三增加”政策，決定每年在畢節(jié)山區(qū)投入2000萬元打造煙草扶貧新村，同時增加水源工程和土地整理的投入。國家局主要領(lǐng)導還定點掛幫畢節(jié)市煙草專賣
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;一心一意、精心呵護“紅梅”、“紅塔山”、“恭賀新喜”等名優(yōu)骨干產(chǎn)品，使“紅塔山”等名優(yōu)品牌在遼寧黑土地上生根開花。2006年3月1日，紅遼公司第一次確定，在“十一
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，“煙稻輪作、規(guī)模經(jīng)營、長期合作、全程管服”的1：1煙稻輪作新型合作種植模式，目前已流轉(zhuǎn)土地18.57萬畝，覆蓋煙農(nóng)949戶，煙田
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，紅河州局（公司）一方面以執(zhí)行50元/畝的烤煙移栽地膜回收補助為契機，組織煙技員深入田間地頭反復宣傳，讓紅色土地里再難見到“白色污染
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起來。
當初，我們盤下來之后，又把店鋪的墻壁給重新刷了一遍，把店鋪里里外外的垃圾都進行了清理。店門口的泥土地也給鋪上一層水泥，顧客下雨天
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合作社。采取補息或入股方式統(tǒng)籌使用扶貧資金于多元化經(jīng)營項目。幫助他們解決缺土地、缺勞力、缺技術(shù)、缺資金等難題，在控面積的大環(huán)境下，計劃予以傾斜。在專業(yè)服務(wù)上，
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山水相連。60多年以來，深深植根于這片土地的云南中煙人，用他們樸素的人文力量，傳承著“玉溪”煙草的清香本質(zhì)。
基于“玉溪”強大的品牌號召和動員能力，
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種子小，不能埋土，蓋上土就出不來了，每天靠踩格子讓土地返潤，煙種子就會發(fā)芽生根長出來的。果然，過了有一個星期吧，我看到
