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加大表揚(yáng)、鼓勵(lì)；對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷等基礎(chǔ)工作扎實(shí)、工作業(yè)績(jī)突出的人、班組要及時(shí)給與表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)可以以月基點(diǎn)，也可以以季度作結(jié)點(diǎn)，以此提高
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。同時(shí)，明確第四季度工作重點(diǎn)：全體干部職工群策群力，層層落實(shí)責(zé)任，合理分配任務(wù)，確保全年銷售目標(biāo)順利完成；抓好轄區(qū)
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，大家都在議論，中紀(jì)委的巡視組會(huì)不會(huì)在第四季度來煙草行業(yè)巡視。現(xiàn)在已經(jīng)確定，巡視名單里沒有煙草。但是，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的巡視是無盲區(qū)的，
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的情況，及時(shí)幫助客戶尋找替代品牌并引導(dǎo)客戶訂購，避免利益損失。
2.尋找增點(diǎn)，培育品牌
通過系統(tǒng)查詢客戶前季度銷售前五名卷煙品牌，分析客戶
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，公司預(yù)計(jì)將消減55個(gè)工作崗位。關(guān)閉工作將在9月30日至12月30日之間進(jìn)行，基本上在公司的第一季度中完成。愛丁堡的業(yè)務(wù)將被轉(zhuǎn)移到荷蘭的阿姆斯特丹和美國(guó)北卡羅來納州的夏洛特
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。月末卷煙在途50.75萬箱，含在途卷煙庫存達(dá)到480.34萬箱。如果不跟去年同期數(shù)據(jù)比較，同時(shí)綜合二季度以來的走勢(shì)，筆者認(rèn)為實(shí)際上卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的復(fù)蘇已取得了
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;企業(yè)基層黨支部組織生活幾乎處于半癱瘓狀態(tài)，有的支部組織生活一季度達(dá)不到一次，除非上級(jí)有內(nèi)容安排，支部書記兼職較多，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，
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4：6比例，專賣所長(zhǎng)的季度考核結(jié)果為：所長(zhǎng)專賣分值的60%+對(duì)應(yīng)轄區(qū)的客戶經(jīng)理分值的40%；同理，客戶經(jīng)理考核結(jié)果為
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卷煙品牌價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)好卷煙銷量年初計(jì)劃。
咬定卷煙銷量目標(biāo)，需要從業(yè)人員抓住總目標(biāo)，然后分解到每個(gè)季度、每個(gè)月，倒排任務(wù)數(shù)，
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省產(chǎn)煙銷量掛鉤；季度績(jī)效50%與區(qū)域品牌銷量掛鉤，50%與總量和基礎(chǔ)工作掛鉤（制定了《玉山分公司客戶經(jīng)理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)細(xì)則》）。
2、強(qiáng)化專銷
