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稽查中隊第一時間召開宣貫會議，深入學(xué)習(xí)楊局長的講話精神。并圍繞報告中所提出的“干部”“團(tuán)隊”“機(jī)制”“文化”這四個關(guān)鍵詞，對照專賣監(jiān)管的工作要求，整理思路
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;2015年，營銷中心將繼續(xù)深入貫徹省局、州局工作要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，強(qiáng)化營銷管理，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)，
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;整改措施可行。無論是班子和個人提出的努力方向和整改措施都有針對性，有的放矢，切實可行。對下一步工作要求：一要認(rèn)真做好民主生活會后的相關(guān)工作；二要以
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第三，明確兩個任務(wù)。一是明確2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作各項任務(wù)。二是思想認(rèn)識、工作效率要跟得上省局（公司）適應(yīng)新常態(tài)工作要求的任務(wù)。
第四，
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計劃對工作的指導(dǎo)。年度工作計劃是對全年工作的謀篇布局，要能夠起到提高挈領(lǐng)、指導(dǎo)實踐的作用，因此制定的計劃一定要符合企業(yè)發(fā)展大局，與部門、崗位工作要求高度契合
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時不待我的理念落實執(zhí)行相關(guān)工作要求，群策群力，保持良好勢頭，力爭打勝這場攻堅戰(zhàn)。
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，圍繞“降本增效”目標(biāo)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”工作要求，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)，取得初步成效，各項物流指標(biāo)得到
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，繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)體系的加法。不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系的架構(gòu)和內(nèi)容，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理和卓越績效評價工作的要求充分融入“一體化”標(biāo)準(zhǔn)體系中。繼續(xù)做好體系的減法。在標(biāo)準(zhǔn)
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一卷”工作要求和部門職責(zé)積極開展工作，確保此項工作的全面落實。采購辦要依據(jù)《采購目錄》明確項目性質(zhì)，整理匯總項目明細(xì)形成列表；收集項目前置性審核、重大項目研討
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交任務(wù)、出題目、壓擔(dān)子，不斷提高其業(yè)務(wù)能力。同時把政務(wù)信息工作與日常業(yè)務(wù)工作同安排、同檢查、同考核，提出工作要求，安排工作任務(wù)，指導(dǎo)督促各部門
