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;持續(xù)鞏固拓展教育實踐活動成果，具有非常重要的意義。相關(guān)部門要對征求的意見建議進行認真梳理，原汁原味地向省局（公司）黨組和班子成員反饋
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短板、瓶頸問題，做好流程梳理和浪費辨識工作，仔細識別影響因素、確定衡量指標、建立應(yīng)對策略，著力解決精益管理工作中的問題和不足。進一步發(fā)揮對標工作的導(dǎo)向作用
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；對現(xiàn)有相關(guān)制度進行全面梳理、列出清單，逐項清理、修訂、完善；對于制度缺失缺位的，遵循務(wù)實管用原則，研究出臺新制度，建立可執(zhí)行
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、接群眾的意見和建議；二是看征求到的意見建議是否進行了梳理，該解決的問題是否已經(jīng)落實到位；三是看是否讓黨員干部既要主動走向基層、向群眾學(xué)智慧，為人
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卓越績效管理體系為基礎(chǔ)，以梳理公司核心業(yè)務(wù)流程為主線，采用“一縱多橫”的思路，整合“四標”管理體系文件、制度，優(yōu)化企業(yè)標準體系架構(gòu)，
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，對全廠各崗位進行梳理分類，對部分崗位進行了寫實性評估，最終重新確定了各部門定員定編并上報陜西中煙公司；制定并印發(fā)了生產(chǎn)操作類崗位持證上崗管理辦法
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局（公司）兩個試點單位歷時半年梳理和修訂完成的10個標準化管理制度、6個標準化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)目錄表格、8個標準化流程控制程序（圖）、27個標準化共享模板
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;聽取意見環(huán)節(jié)共收集各類意見建議4大類64條，經(jīng)梳理甄別，涉及“四風(fēng)”問題的意見共4類10項26條 ，逐條逐項落實解決。
四是解難題，“除”民憂
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;一定要在務(wù)實上下功夫，對本地市場進行全面的梳理分析，找出當(dāng)?shù)鼐頍熓袌龈鞣N違法行為的癥結(jié)所在，既要號準脈，更要開出有效藥方，針對性
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戶家中進行走訪，下發(fā)征求煙農(nóng)意見表，結(jié)合煙農(nóng)在生產(chǎn)中遇到的實際問題，進行收集和梳理。
針對2014年煙田成熟不一致的主要問題，煙葉公司派駐
