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;2025年廣東省勞動(dòng)模范、高級(jí)技師鄧達(dá)的話語擲地有聲。在多方的共同努力下，企業(yè)近年來在重大技改、科技創(chuàng)新、精益管理、QC等課題和項(xiàng)目攻關(guān)中不僅填補(bǔ)了技術(shù)空白，而且為企業(yè)節(jié)約
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”，數(shù)字化平臺(tái)全面激活綠色發(fā)展?jié)摿?。工廠前瞻性利用需求拉動(dòng)式精準(zhǔn)能源管控系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化全流程能耗指標(biāo)，以智能制造為支撐、精益技改為抓手，開辟了能源消費(fèi)低碳
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;組建的黨員志愿者服務(wù)隊(duì)全力協(xié)助煙農(nóng)清除不適用煙葉，加強(qiáng)煙田精益管理。烈日高懸，黨員志愿者埋頭清理底腳葉、病殘葉，并一邊講解一邊手把手指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范操作。從土壤
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、數(shù)字化、智慧化為引擎，在業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量管控、能源管理三大領(lǐng)域打造特色標(biāo)桿，持續(xù)推動(dòng)工廠管理效能與精細(xì)化水平躍升。流程信息化架起精益管理“高速路”流程是企業(yè)運(yùn)行的“經(jīng)脈
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的日均吞吐量，他深知高效管理的核心在于流程的精益化。每天清晨到崗，他第一件事就是與計(jì)劃調(diào)度處對(duì)接全天生產(chǎn)計(jì)劃，將煙葉收發(fā)、調(diào)撥等信息匯總成清晰的動(dòng)態(tài)表格
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。使用電動(dòng)叉車進(jìn)行托盤聯(lián)運(yùn)作業(yè)。 吳麗賢攝在綠色發(fā)展道路上，湛江卷煙廠充分發(fā)揮QC課題、精益項(xiàng)目、A3報(bào)告等創(chuàng)新載體作用，將綠色發(fā)展理念貫穿整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)
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的管理方式，打破信息孤島困境，實(shí)現(xiàn)煙框狀態(tài)與位置的精準(zhǔn)定位，推動(dòng)巷道管理精益化，大幅提升查找效率與周轉(zhuǎn)效能；同時(shí)，系統(tǒng)基于
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將擴(kuò)大其在原料運(yùn)輸、成品卷煙運(yùn)輸?shù)确矫娴膽?yīng)用，優(yōu)化內(nèi)部計(jì)劃流程，不斷推進(jìn)精益物流、綠色物流及智慧物流建設(shè)，助力構(gòu)建“干線+樞紐+終端”的現(xiàn)代
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、精益物流等現(xiàn)代物流體系建設(shè)同謀劃、同推進(jìn)、同發(fā)展。他們印發(fā)加快推動(dòng)廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)綠色物流體系建設(shè)的指導(dǎo)意見和落實(shí)方案，推動(dòng)構(gòu)建“1352”綠色物流體系，即樹立1個(gè)發(fā)展
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，切實(shí)在精準(zhǔn)營銷、精細(xì)加工、精益管理、精實(shí)保障等方面提技能、增實(shí)效，推動(dòng)公司“三大戰(zhàn)略任務(wù)”和全年目標(biāo)任務(wù)全面完工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、助理層培養(yǎng)對(duì)象、各部門內(nèi)設(shè)副主管及支委
