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再是柜臺前面對面的場景，所有的交易都是在具有智能的機(jī)器上自主的去完成，確實需要與業(yè)務(wù)人員咨詢、交流時，也只會是視頻的形式顯現(xiàn)。這種情況再向前發(fā)展的結(jié)果必然是對
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顯身手
2007年底，在古城漂泊多年后，李維鴿和丈夫回到故鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過了一番考察論證，他們認(rèn)為，社會向前發(fā)展，老百姓的腰包
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;努力做好精益終端建設(shè)，服務(wù)好廣大零售客戶。這就要求企業(yè)要想盡辦法、采取措施鼓勵員工從身邊的改善做起，不論改善效果大小，重要的要養(yǎng)成員工自主改善、追求卓越的態(tài)度
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不由自主的咳嗽。
他從三十五歲開始，也就是自己開煙酒專賣店的那年起，把自己升級到了一天需要6包煙的資深煙民，其中一包會散給打牌時候的牌友、隔壁彩票營業(yè)點
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;”之于“蘇煙”，“中華”與“蘇煙”各自在零售價40元/包價區(qū)的市場競爭中所占據(jù)的主導(dǎo)地位的領(lǐng)先優(yōu)勢，憑借的是各自主導(dǎo)規(guī)格在該價區(qū)的市場競爭中的強(qiáng)勢市場表現(xiàn)所確立的?！爸腥A
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系統(tǒng)、煙草企業(yè)營銷一體化應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行，卷煙貨款網(wǎng)上自主付款方式的推廣應(yīng)用，要制定相應(yīng)地配套管理辦法，進(jìn)一步明確系統(tǒng)操作流程，以及各部門在操作系統(tǒng)
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調(diào)整策略，讓工作盡可能地離目標(biāo)更近。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)給予員工一定的自主權(quán)，只要合理合法，就不要過多地干預(yù)員工實現(xiàn)目標(biāo)所采取的方式方法
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，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立自主，尋求自我價值、敢于展示個性；其所倡導(dǎo)的“境隨心動”核心理念，凸顯現(xiàn)代年輕人的生活體驗，并力求為都市中青年白領(lǐng)
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，著力發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，努力實現(xiàn)“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”。發(fā)展原則：一是自愿入社，自主管理；二是加強(qiáng)設(shè)施管護(hù)
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標(biāo)志，所有現(xiàn)代終端客戶店內(nèi)需有該標(biāo)識。已建成的客戶采取黏貼標(biāo)識的方式，擬建設(shè)的客戶在新投入的硬件設(shè)計上需帶有該標(biāo)識。二是加大引導(dǎo)客戶自主對店面進(jìn)行投資，縣公司
