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一是貨源預(yù)警。貨源預(yù)警對春節(jié)旺季的銷售非常重要，這要求我們客戶經(jīng)理時常密切關(guān)注。貨源分為緊俏貨源、常銷貨源和培育品牌。對這三類卷煙，要分門別類地做好預(yù)警工作，
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年4月開始，瑞士每包卷煙的價格上漲0.1瑞士法郎，而每包50克裝的細切煙價格上漲0.6瑞士法郎。
這項措施預(yù)計每年將為瑞士額外產(chǎn)生約5000萬瑞士法郎（合
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，合理訂購卷煙數(shù)量，保證貨源購進充足，滿足市場需求。二是“品牌”，切實做到適銷對路。卷煙是節(jié)日期間廣大消費者探親訪友的首選，而
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創(chuàng)新之路。紅云紅河集團以“云煙”這一品牌構(gòu)建“清甜香”品類特色品牌為技術(shù)創(chuàng)新的切入點.深入開展“特色優(yōu)質(zhì)煙葉、卷煙減害技術(shù)和卷煙增香保潤”重大專項的應(yīng)用研究，搞好云煙印象莊園項目
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等建設(shè)，進一步夯實了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，提高了網(wǎng)絡(luò)管理水平和客戶滿意度。切實強化執(zhí)法能力建設(shè)，依法行政，寓管理于服務(wù)之中，進一步提高了卷煙
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去年同期相比，減少了4.3%。而與2012年第二季度相比，2013年第二季度的納稅細切煙的數(shù)量也銳減了7.7%，減少至6371噸。
在2010年底時
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形勢，然后拿出切實可行的訂貨計劃，讓他們把市場資源給最大化地利用好。
客戶經(jīng)理：李輝
觀點：培育重點品牌，抓實大好時機
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制定卷煙零售指導(dǎo)價格，切實維護市場價格秩序。
6、定量服務(wù)。根據(jù)客戶歷史需求和市場狀態(tài)，營銷人員“自下而上”進行需求預(yù)測和定量溝通，面對面協(xié)商制定合理
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。其二、我們可以找替代的同等價位的商品，不能死板硬套。其三、我們要切記煙草公司的規(guī)章制度，各種卷煙品牌只有一個供貨商-——“南陽煙草公司”不能貪圖便宜私自從“小道”進貨
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鮮，過濾嘴卷煙甚少，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的卷煙品牌僅有70個，大多數(shù)百姓都是購買由切碎的煙葉煙末直接卷入煙紙后制成的卷煙，口感重，當(dāng)?shù)厝朔Q其為
