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，那也僅僅是個(gè)夢(mèng)想，永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)失敗并不是因?yàn)闆]有目標(biāo)，而在于沒有針對(duì)目標(biāo)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有圍繞目標(biāo)去設(shè)想如何完成目標(biāo)的方法。其后
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;該地區(qū)的其他經(jīng)營(yíng)者可以爭(zhēng)取擁有更多的客戶，可以重新分配市場(chǎng)，從而獲得更多的利潤(rùn)。一旦新經(jīng)營(yíng)者將原有經(jīng)營(yíng)者的一切都傳承下來(lái)時(shí)，其他經(jīng)營(yíng)者原本可期待的利益就會(huì)
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的切身利益，本應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持上級(jí)企業(yè)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上來(lái)加以制定。但是，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者卻片面地從企業(yè)的需要出發(fā)，沒有過(guò)多的考慮到從業(yè)人員的實(shí)際情況以及卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)開展
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還是中國(guó)卷煙品牌中第一個(gè)用香型來(lái)做廣告的香煙，因?yàn)椤疤熨n淡雅香”的傳播語(yǔ)，自然貼切、意境超然，很快被消費(fèi)者接受，黃鶴樓很快從省內(nèi)暢銷全國(guó)
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和積極探索經(jīng)營(yíng)案件的方式，已經(jīng)成為我們新時(shí)期打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)的有力手段，同時(shí)也是一種切實(shí)可行的高效高產(chǎn)的辦案手段。
二、“經(jīng)營(yíng)案件”的方法與舉措
經(jīng)營(yíng)案件是一項(xiàng)
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零售店的經(jīng)營(yíng)水平顯得尤為重要。零售商家應(yīng)著眼于店鋪的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在員工中大力推行微笑服務(wù)和競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的營(yíng)銷藝術(shù)和服務(wù)技巧，讓顧客感受到親切親和，
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的不斷提高，客戶對(duì)服務(wù)也提出了新的更高的要求，迫切的需要客戶服務(wù)從“宏?duì)I銷”向“微營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變，從“廣撒網(wǎng)”向“深播種”轉(zhuǎn)變，從“關(guān)系管理”向“價(jià)值管理
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調(diào)控、成熟采收、鮮煙分類、合理裝爐、科學(xué)烘烤、分爐保管、初分綁把工作；加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，指導(dǎo)煙農(nóng)提高分級(jí)扎把水平。另外預(yù)檢工作切實(shí)落實(shí)到位，嚴(yán)格控制等級(jí)純度
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;新的問題和困難不斷出現(xiàn)，煙草管理者必須迅速對(duì)這些問題迅速作出正確的切合實(shí)際的決策，以便適應(yīng)這種內(nèi)外部環(huán)境的變化，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐?！? 對(duì)煙草企業(yè)來(lái)講
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，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化核心價(jià)值觀落地生根的迫切需要。
以上幾個(gè)方面的問題，在一定程度上制約了企業(yè)文化建設(shè)的有效性和進(jìn)程，已成為亟需解決的幾個(gè)問題。
四、加強(qiáng)“搏
