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和保障。
會議要求全系統(tǒng)要將集成整合、創(chuàng)新發(fā)展挺在最前面,一要積極適應(yīng)信息化發(fā)展、安全發(fā)展、全系統(tǒng)改革發(fā)展的新形勢;二要積極應(yīng)對信息技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)共享服務(wù)、系統(tǒng)集成整合
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工作進(jìn)行具體部署。
會議指出,2015年江西中煙緊緊圍繞改革發(fā)展中心工作,以貫徹落實信息化規(guī)劃為引領(lǐng),以推進(jìn)集成整合為主線,以重點項目建設(shè)為帶動
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工作先進(jìn)單位”,3名員工獲“先進(jìn)個人”榮譽稱號。
“十二五”期間,隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合 ”改革的推進(jìn),云南中煙信息化建設(shè)工作始終圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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產(chǎn)廠不可或缺的統(tǒng)一業(yè)務(wù)運作平臺,通過信息流、物流、資金流“三流合一”,有力支撐了集團(tuán)精細(xì)化管理的提升。在云南中煙推行“兩統(tǒng)一、兩整合”改革實踐中,集團(tuán)以ERP系統(tǒng)為
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,提升生產(chǎn)一線創(chuàng)新能力與精益制造水平。 立項介入,資源整合集優(yōu)勢
上海煙印公司要求車間部門對QC等攻關(guān)項目在立項初期立即介入,開展規(guī)范性引導(dǎo),對
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理論知識與工作實際相結(jié)合,系統(tǒng)思考,學(xué)以致用,不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力。
二是整合資源,提高審計工作效率。從優(yōu)化審計業(yè)務(wù)流程
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項目,該項目于當(dāng)年2月份開始啟動建設(shè),先后完成了需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、原型開發(fā)、界面調(diào)試和數(shù)據(jù)對接等工作,目前已進(jìn)入大屏展示界面優(yōu)化、應(yīng)用整合以及數(shù)據(jù)抽取加工
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。一要繼續(xù)狠抓送貨線路優(yōu)化工作不放松,深入推進(jìn)送貨周期“五變四”整合,在牢牢控制運輸成本增長的前提下,實現(xiàn)配送效率的持續(xù)提高;二要有效整合物流資源
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,科學(xué)配置人力、布局基建、搭配間、套種作物,促進(jìn)農(nóng)民增收。四是充分整合資源。與政府、水利部門溝通,理清通村路、機耕路、操作便道等項目及建設(shè)職責(zé),
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備用車數(shù)量,優(yōu)化備用車存放點。對于各地區(qū)由于送貨線路整合優(yōu)化多出的車輛,除保留必要的備用車輛外,其余車輛要加快處置;要進(jìn)一步整合物流資源