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在裝卸效率、庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)上存在短板。課題小組以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對近兩年來出入庫省產(chǎn)卷煙數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和匯總統(tǒng)計，設(shè)置高銷量、同產(chǎn)地等多個維度，運(yùn)用統(tǒng)計分析
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、上門拜訪等形式及時提醒客戶做好防盜、防騙及規(guī)范經(jīng)營。二是提升客戶經(jīng)營能力。積極開展市場調(diào)研，及時找準(zhǔn)市場、品牌、客戶服務(wù)中的短板、弱項，圍繞調(diào)研結(jié)果制定經(jīng)營指導(dǎo)策略
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、創(chuàng)新升級”發(fā)展目標(biāo)，聚焦效益和效率關(guān)鍵指標(biāo)，從流程優(yōu)化、成本管控、管理運(yùn)營、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)五個方面開展自我診斷，初步識別出管理業(yè)務(wù)中存在的部分短板不足
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;以PPT的形式，通過數(shù)據(jù)、圖文、案例分析等對研究內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，分析工作現(xiàn)狀，查擺問題短板，提出解決措施。評委從論文內(nèi)容、語言表達(dá)等維度
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工作實際，認(rèn)知差距、找準(zhǔn)短板、拒絕“躺平”，深刻剖析原因，緊盯行業(yè)要求，堅持問題導(dǎo)向，對標(biāo)先進(jìn)單位，持續(xù)推動專賣
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湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近期聯(lián)合湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南省微生物工程研究中心有限公司召開座談會，總結(jié)去年煙葉定制化收購取得的成績，分析存在的問題和短板，并圍繞
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與落實轄區(qū)監(jiān)管對象和服務(wù)的零售戶責(zé)任制結(jié)合起來，切實提高監(jiān)管力度和提升服務(wù)水平工作的有效性和針對性；三是簽訂紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項整治個人自查自糾表單，查找短板
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短板，努力推動各項工作做細(xì)做實做強(qiáng)；加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，解決消費(fèi)者的“急難愁盼”問題。三是打造有影響力的“星火小澄”授牌終端。讓零售客戶感知身份認(rèn)同
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“服務(wù)端”，提升軟實力，每周定期組織營銷人員集中學(xué)習(xí)，深入開展“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”活動，提升營銷人員業(yè)務(wù)技能短板，同時結(jié)合當(dāng)前重點工作開展
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活動，明確短板弱項，推進(jìn)班組業(yè)績上墻，營造員工隊伍比學(xué)趕超氛圍。三是強(qiáng)化互助提升。圍繞重點、難點、堵點工作開展班組聯(lián)合攻堅活動，通過員工
