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。營(yíng)銷(xiāo)人員每日關(guān)注云POS系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)效，針對(duì)短板加強(qiáng)個(gè)性化指導(dǎo)，提升店鋪管理數(shù)字化水平。拓寬“數(shù)”的渠道，增加云POS現(xiàn)代終端運(yùn)行數(shù)量。營(yíng)銷(xiāo)人員向客戶(hù)陳述云
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標(biāo)準(zhǔn)的找準(zhǔn)短板，制定整改策略，有效促進(jìn)提升。強(qiáng)化服務(wù)，提升滿(mǎn)意。通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“一對(duì)一”做好指導(dǎo)服務(wù)，提升客戶(hù)終端維護(hù)能力和經(jīng)營(yíng)能力
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，深入學(xué)習(xí)數(shù)字門(mén)店星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，查找問(wèn)題短板，向客戶(hù)提供更有針對(duì)性的服務(wù)指導(dǎo)；做好計(jì)劃、細(xì)化流程，梳理
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、卷煙陳列維護(hù)次數(shù)、指導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)次數(shù)等數(shù)據(jù)，并每周分析當(dāng)前服務(wù)工作存在的短板，督促每位營(yíng)銷(xiāo)人員結(jié)合自身問(wèn)題及時(shí)調(diào)整優(yōu)化服務(wù)水平。拓寬服務(wù)融合“廣度”。秉承積極參與社會(huì)基層
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推進(jìn)工藝評(píng)價(jià)工作深入開(kāi)展，持續(xù)梳理優(yōu)化完善工廠工藝質(zhì)量保障體系，更好地發(fā)揮工藝評(píng)價(jià)對(duì)質(zhì)量隱患、工藝短板的改進(jìn)指導(dǎo)作用，為工廠全面掌握各生產(chǎn)線工藝、環(huán)境與設(shè)備
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培育品牌進(jìn)行著重分析，全方面了解銷(xiāo)售情況，每周召開(kāi)會(huì)議集中分析問(wèn)題和短板，制定針對(duì)性品牌培育對(duì)策，穩(wěn)步提升品牌市場(chǎng)影響力。定期走訪。每月進(jìn)行基礎(chǔ)
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在裝卸效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)上存在短板。課題小組以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)近兩年來(lái)出入庫(kù)省產(chǎn)卷煙數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和匯總統(tǒng)計(jì)，設(shè)置高銷(xiāo)量、同產(chǎn)地等多個(gè)維度，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析
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、上門(mén)拜訪等形式及時(shí)提醒客戶(hù)做好防盜、防騙及規(guī)范經(jīng)營(yíng)。二是提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)找準(zhǔn)市場(chǎng)、品牌、客戶(hù)服務(wù)中的短板、弱項(xiàng)，圍繞調(diào)研結(jié)果制定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策略
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、創(chuàng)新升級(jí)”發(fā)展目標(biāo)，聚焦效益和效率關(guān)鍵指標(biāo)，從流程優(yōu)化、成本管控、管理運(yùn)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)五個(gè)方面開(kāi)展自我診斷，初步識(shí)別出管理業(yè)務(wù)中存在的部分短板不足
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;以PPT的形式，通過(guò)數(shù)據(jù)、圖文、案例分析等對(duì)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，分析工作現(xiàn)狀，查擺問(wèn)題短板，提出解決措施。評(píng)委從論文內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)等維度
