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設(shè)備、精益安全、精益能源和精益物流工作；將精益管理作為一種思想、一種管理文化，滲入到管理各個(gè)環(huán)節(jié)，并與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來，用精益的方法和思想
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為著力點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)“精益物流十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，努力拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、彌補(bǔ)短板。一是完善精益活動(dòng)機(jī)制，建立以科技項(xiàng)目、QC課題、改善項(xiàng)目、合理化建議為核心的精益改善模型
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工作要圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”，突出降本增效和深挖潛力，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，深化非法人實(shí)體化運(yùn)作，積極推進(jìn)精益管理，全面
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管理做除法”的要求，深入開展精益物流建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)物流精益十佳活動(dòng)，組織實(shí)施精益課題研究，組建精益專家團(tuán)隊(duì)，大力推進(jìn)群眾性創(chuàng)新和全員
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農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)力度，爭(zhēng)取年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性突破；以建設(shè)精益物流為抓手，優(yōu)化物流配送線路，推進(jìn)物流資源整合，實(shí)現(xiàn)降本增效。
針對(duì)下一步工作
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;2015年），主要聚焦精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)“四項(xiàng)精益”，努力爭(zhēng)創(chuàng)精益典型。二是全面推進(jìn)階段（2016年），
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;明確以精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流、精益研發(fā)、精益專賣監(jiān)督五項(xiàng)工作為重點(diǎn)，引領(lǐng)和推動(dòng)其他四個(gè)專項(xiàng)精益管理工作深入實(shí)施。首先，制定方案，明確重點(diǎn)。對(duì)接省局
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《全面推進(jìn)企業(yè)精益管理工作方案》，努力消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)，積極建立精益物流、精益營(yíng)銷、精益財(cái)務(wù)等管理機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)服務(wù)和效率水平
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一是扎實(shí)推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)。重點(diǎn)從精益營(yíng)銷、精益專賣、精益物流和精益煙葉四個(gè)方面開展創(chuàng)建工作，真正將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，覆蓋到
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;用好用活精益管理工具，把精益管理的理念、方法更多地植入精實(shí)管理的工作實(shí)踐中，深入挖掘管理潛能；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成果，“精益物流
