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了新時(shí)代的活力。在新的發(fā)展形勢(shì)下，專賣制度統(tǒng)籌管理的方式必然發(fā)生改變，這是由社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)所決定的。由終端客戶主導(dǎo)的新型市場(chǎng)的形成近在眼前，扮演著上游供應(yīng)商身份
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能力上游離群眾，精神懈怠，缺乏活力，企業(yè)員工隊(duì)伍能力素質(zhì)不足以支持客我關(guān)系在新形勢(shì)下的發(fā)展。追根溯源就是沒有深入理解和把握好為民務(wù)實(shí)清廉的內(nèi)涵和精髓
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的和諧。
另外，是一種合作共贏的關(guān)系。煙草公司和零售客戶同時(shí)都在搞經(jīng)營(yíng)、謀利益。但作為上游的供應(yīng)商煙草公司，在貨源上處于絕對(duì)支配的地位。那么，在這種情況下
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出售，一個(gè)月下來也賺不少錢。晚上游紹宇就見縫扎針寫稿子，就這樣一天過去了，兩天過去了，游大哥省吃儉用，一年下來也積攢了一萬多塊錢。通過賣報(bào)
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18年了，這10多年來全靠經(jīng)營(yíng)一間30多平米的店鋪的收入來維持一家6口人的生活。生活雖說不上如何滋潤(rùn)，但在當(dāng)?shù)匾部梢哉f屬于
上游水平，常常引來眾多人的羨慕?；仡?/div>
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，才能更好地貼近顧客，真正了解顧客的需求，更好地為顧客服務(wù)。
多年在百貨公司的鍛煉，讓馮煒在與顧客、供貨商、管理部門的交流上游刃有余。顧客有
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主動(dòng)想辦法了嗎？主動(dòng)出去尋找市場(chǎng)了嗎？這些工作都沒有做，急也是白急，起不到緩解庫(kù)存壓力的作用。作為上游的煙草公司來講，要發(fā)動(dòng)基層
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，為了回籠資金，非法流通也是再所難免了。
因此，要想杜絕卷煙非法流通的行為，客戶經(jīng)理就要把控好貨源關(guān)，“上游”無水
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樂觀 庫(kù)房三天不合眼 神情飽滿如楊戩
蹉跎歲月催人老 老李腰硬還能搞 背包打包他帶頭 還和后生爭(zhēng)上游
風(fēng)來雨去不疲倦 忙里偷閑田間轉(zhuǎn) 不忘耕耘自家田 老驥伏櫪種烤煙
這首打油詩(shī)寫的是甘肅
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煙草在線專稿 丹江口市，位于湖北省西北部、漢江中上游，素有“中國(guó)水都”之稱。亞洲最大的人工淡水湖——丹江口水庫(kù)，是南水北調(diào)中線工程水源地，
