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的重要性，讓他們親身感受自己在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要作用，把那種在培訓(xùn)中找到的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)完全融解到實(shí)際工作中去，提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力
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;努力把實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的根本利益作為黨組織的工作目標(biāo)和歸宿，對(duì)職工群眾則應(yīng)加強(qiáng)主人翁責(zé)任感的教育，使之愛(ài)崗敬業(yè)，完成各項(xiàng)指標(biāo)。因事制宜，對(duì)職工
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、工作思路清晰；廣大煙農(nóng)擁護(hù)行業(yè)政策，對(duì)煙葉種植充滿信心，主動(dòng)請(qǐng)纓增加煙葉計(jì)劃。在座談過(guò)程中，基層員工富有責(zé)任感和主人翁意識(shí)，圍繞
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主人翁意識(shí)淡薄、政治意識(shí)淡化，價(jià)值取向趨于功利，生活上沉湎于燈紅酒綠、吃喝玩樂(lè)；放松世界觀的改造，不注重道德提升，對(duì)國(guó)家
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的方式，對(duì)在某項(xiàng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工家屬實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的發(fā)揮出員工的榮譽(yù)感和歸屬感。同時(shí)也可采用對(duì)表現(xiàn)突出的員工授權(quán)的方式加強(qiáng)其主人翁的地位。
（七
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了燃料就可工作的機(jī)器，員工是風(fēng)雨同舟的伙伴，員工與企業(yè)榮恥與共，唇齒相依。調(diào)動(dòng)員工積極性，要保障好員工主人翁地位，在充分尊重員工
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以人為本的文化，這種文化要體現(xiàn)的是人的價(jià)值、人的尊嚴(yán)和人的道德品質(zhì)，是讓員工個(gè)人在企業(yè)中的地位與作用相統(tǒng)一、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)的主人翁態(tài)度與在社會(huì)生活中發(fā)揮積極作用相統(tǒng)一，
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;傳遞品牌價(jià)值的主體。服務(wù)品牌內(nèi)化旨在培養(yǎng)員工和企業(yè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)品牌根植的文化土壤，形成強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)參與到服務(wù)品牌的建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
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，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進(jìn)能源管理工作的有效開(kāi)展。
第四，定期組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極
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;安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)，缺乏作為企業(yè)主人翁的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。一些青年員工認(rèn)為，企業(yè)屬中央國(guó)有企業(yè)，崗位是“金飯碗”，待遇不會(huì)少，
