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等待時間，作為服務(wù)群眾“最后一公里”的首要任務(wù)，全面實(shí)施“精準(zhǔn)預(yù)約”、“初分預(yù)檢收購制度”，推行散煙收購模式，科學(xué)安排煙葉輪流交售時段
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）、村委會、村小組及煙葉站對烤煙生產(chǎn)收購工作的安排、組織、實(shí)施；
二是嚴(yán)格按照合同約定的種植面積和交售量開展烤煙生產(chǎn)，保證不超合同種植煙葉，因
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。加強(qiáng)人員出入管理，嚴(yán)格落實(shí)外來人員登記制度，杜絕閑雜人員進(jìn)入煙站。
二是改善收購秩序。嚴(yán)格落實(shí)入戶預(yù)檢、約時定點(diǎn)、輪流交售工作制度，村組干部要分片包村
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頭、煙葉把內(nèi)等級純度高的要求，是確保收購質(zhì)量穩(wěn)定和煙農(nóng)合理效益的關(guān)鍵。
二是保持均衡收購。煙草站做好精準(zhǔn)測產(chǎn)、摸清家底，合理制定煙農(nóng)煙葉交售時間表，提前張榜
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”的原則，對分級質(zhì)量和交售情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果支付到人。
把好去青去雜關(guān)。預(yù)約員按照包村、包組、包戶的原則，向煙農(nóng)宣傳政策要求，入戶指導(dǎo)
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效，匯聚正能量，營造和諧、溫馨的人文環(huán)境。
三是暢通服務(wù)煙農(nóng)“渠道”，營造有序、舒心的交售環(huán)境。為煙農(nóng)交售煙葉提供貼心服務(wù)和人文關(guān)懷：全面
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專業(yè)化運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)服務(wù)煙農(nóng)交售，做好精準(zhǔn)預(yù)約工作，加強(qiáng)收購現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備建設(shè)，為煙農(nóng)交售構(gòu)建一個溫馨和諧的優(yōu)良環(huán)境。
三是構(gòu)建“法”境。組織專賣管理宣傳車
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最后一公里”的首要任務(wù)，全面實(shí)施“三定預(yù)檢收購制度”，推行散煙收購模式，科學(xué)安排煙葉輪流交售時段，實(shí)現(xiàn)了煙葉均衡上市，解決了煙葉
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的主要任務(wù)，科學(xué)分解每日收購量。合理確定每日交售戶數(shù)、數(shù)量，細(xì)化每個農(nóng)戶交售時間時段，對煙農(nóng)交售煙葉實(shí)行錯時管理。均衡安排煙葉上市量，讓煙葉收購工作做
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超”、“異級綁帶扎把”等問題，幫助煙農(nóng)充分利用每一片可用煙葉，提高煙葉的把內(nèi)純度和等級合格率；堅(jiān)持約時、定點(diǎn)、定量交售，讓煙農(nóng)按約定的時間順序進(jìn)站
