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，對市場供需狀態(tài)進(jìn)行合理量化和有效評價，實(shí)現(xiàn)對市場的把握從“宏觀”的市場層面向“微觀”的品牌層面延伸，根據(jù)不同市場狀態(tài)建立“一對一”的市場調(diào)控策略庫，
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全國煙葉總體格局、全國煙葉市場供需關(guān)系、全國煙葉“雙控”政策、涼山煙葉形勢等，牢固樹立憂患意識，積極應(yīng)對市場變化，鞏固質(zhì)量特色，滿足工業(yè)需求。二是
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與消費(fèi)者的直接接觸，建立和完善消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，精確了解消費(fèi)者的個人價值體系構(gòu)成及特點(diǎn)，減少由于信息缺失而造成的供需脫節(jié)、促銷效果不理想等問題，同時
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”策略，努力構(gòu)建卷煙市場動態(tài)監(jiān)測體系，把握供需平衡，推進(jìn)均衡銷售，保持卷煙市場可持續(xù)發(fā)展后勁；同時，還要以市局
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，輻射之廣，不可或缺。
卷煙由于在現(xiàn)行特殊的專賣體制下，在日常工作的開展中難免的出現(xiàn)一些問題，從而容易導(dǎo)致供需雙方的矛盾激化，
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了開門紅。從市場調(diào)查情況來看，筆者以浙江余杭分公司塘棲市場為例，卷煙市場呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
一是卷煙供需兩旺，貨源滿足率提高。年底供應(yīng)緊張
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。營銷部門要對現(xiàn)有貨源分配策略進(jìn)行供需情況分析，及時告知各供應(yīng)類別客戶在緊俏單品上的投放策略，與客戶共同協(xié)商月供貨協(xié)商量，使零售客戶能夠合理安排春節(jié)期間的卷煙
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煙草在線專稿 由于個別不良商家的攪局，不斷有假煙充斥市場，讓本來就脆弱供需雙方關(guān)系，更加劍拔弩張、信賴全無。為了打消顧客的顧慮，我會主動
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，可以減少供需矛盾，提升客戶滿意度。為保持內(nèi)部市場相對穩(wěn)定，減少市內(nèi)各縣區(qū)間卷煙非法流通給專賣管理工作帶來不必要的壓力，全市貨源投放政策應(yīng)相對統(tǒng)一
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歸納，筆者歸納了以下四點(diǎn)“決竅”供參考：
“決竅”一：供需矛盾較大的卷煙品牌，建議不作為主銷品牌。應(yīng)選擇較有發(fā)展?jié)摿?、新興崛起的實(shí)力品牌。可以
