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局（分公司）積極組織幫扶責任人到結(jié)對幫扶村參加建檔立卡貧困戶動態(tài)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)；以實地走訪方式，完善建檔立卡貧困戶的動態(tài)信息采集，同時做好“一戶
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劃定上進行多維度的統(tǒng)計指標測算，使采集客戶能夠均衡覆蓋到各區(qū)域、各檔位，確保信息采集方法科學(xué)、目標精準、過程嚴格。
二是盤實卷煙數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)采集過程中，對
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績效考核，各站選送的煙葉樣品化驗結(jié)果納入到對各站點的考核內(nèi)容。
二是抓好信息采集，明確工作流程。采樣人員做好樣品相關(guān)信息記錄，包括取樣地點、品種、等級、取樣
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實卷煙品牌培育工作。
一是核實卷煙銷售平臺數(shù)據(jù)與市場走訪信息記錄，豐富信息采集維度，整合數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)采集觸角延伸至偏遠鄉(xiāng)村，為卷煙品牌
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）依托營銷訂單數(shù)據(jù)平臺及市場走訪信息記錄，豐富信息采集維度，整合數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)采集觸角延伸至鄉(xiāng)村，為精準投放與價值營銷提供科學(xué)依據(jù)
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一是加強情報信息采集，加大市場監(jiān)控力度。積極開展調(diào)查摸底，對重點區(qū)域、重點戶、可疑戶實施監(jiān)控，加強對涉煙違法線索信息的收集，及時掌握
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一是加強情報信息采集，加大市場監(jiān)控力度。積極開展調(diào)查摸底，對重點區(qū)域、重點戶、可疑戶實施監(jiān)控，加強對涉煙違法線索信息的收集，及時掌握
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，強調(diào)各項工作時間節(jié)點，進一步強化規(guī)范操作意識和客戶服務(wù)意識。
二是明確責任分工。專賣部門在實地核查環(huán)節(jié)新增物流信息采集、收集零售客戶卷煙信息等工作職責；
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》。協(xié)同終端、品牌、信息采集工作細化線上活動時間節(jié)點和方向，形成“合力”營銷。
二是深耕終端。以終端類型、地域等因素將市場劃分為不同層級的小眾客戶群體，針對不同客戶群開展
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，督查客戶經(jīng)理拜訪是否到位，了解客戶實際需求、客戶經(jīng)理經(jīng)營指導(dǎo)、信息采集、品牌宣傳以及客戶滿意度，持續(xù)提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
