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更好地服務(wù)客戶、培育品牌，更好地讓零售戶跟著煙草思路轉(zhuǎn)，缺乏深入分析和具體改進(jìn)措施。三是少數(shù)網(wǎng)格人員對基礎(chǔ)工作的認(rèn)識還存有偏差，認(rèn)為基礎(chǔ)工作費(fèi)時(shí)、耗力
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自行訂貨，中間的運(yùn)行偏差就自然出現(xiàn)了。四是系統(tǒng)矛盾，煙草公司與普通零售戶的交易，是公司與個(gè)體的關(guān)系，但與石油系統(tǒng)的交易，屬于公對公
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題，沒有必要那么大的庫存，這種觀點(diǎn)存在著偏差，因?yàn)轭櫩唾徺I貨物是短暫的，不可能等著貨物到來，更不可能為了等待貨物浪費(fèi)掉時(shí)間。顧客的實(shí)際需求
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收購、校對眼光、等級自查等質(zhì)量管理制度。在監(jiān)督上，要強(qiáng)化對本站檢驗(yàn)員履職情況的監(jiān)督，及時(shí)糾正履職偏差，防范人情煙、面子煙等問題。三要“勤”當(dāng)頭抓質(zhì)量。嘴要勤
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你的見解有偏差，只要你積極主動(dòng)的出謀劃策，就會(huì)提供借鑒，這是發(fā)展中最需要的東西。但如果大家都在漠視，沒有思想的浪花，結(jié)果就必定是一潭死水
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;依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，“按圖索驥”行駛不會(huì)有大的偏差，路面識別的關(guān)鍵就是要弄清路面底部的情況。遇到結(jié)冰路面，有時(shí)車輛產(chǎn)生蹦跳現(xiàn)象，這時(shí)要注意控制住方向盤。在
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;總有側(cè)門、通道、樓梯與住所相連。一些專賣執(zhí)法人員對這一規(guī)定，在認(rèn)識有“誤區(qū)”，執(zhí)行中有偏差，他們?nèi)霊艉瞬闀r(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)辦證戶的經(jīng)營場所與住所沒有
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形成了法律體系，企業(yè)也有了一系列管理規(guī)章制度，但有的干部職工對法律、制度的理解不夠，在執(zhí)行中產(chǎn)生了偏差，從而影響工作效率。
基層單位法律顧問
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;下場看商品”，平衡收購眼光；點(diǎn)長和主評員每天對收購煙葉質(zhì)量情況進(jìn)行自查，及時(shí)糾正等級質(zhì)量偏差?！? 收購紀(jì)律再嚴(yán)格
楊小文是黃平縣局內(nèi)管派駐組的烤煙
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的溝通平臺。以“意見領(lǐng)袖”為橋梁，既要將行業(yè)和單位部門的政策無偏差的傳播到客戶中去，又要將客戶的真實(shí)意見和想法反饋到營銷部門，實(shí)現(xiàn)煙草營銷主體與客戶的良性互動(dòng)
