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投入補(bǔ)貼預(yù)算，強(qiáng)化補(bǔ)貼管理規(guī)范，切實(shí)做到全程監(jiān)管，等級(jí)補(bǔ)貼差異化，不斷提高補(bǔ)貼資金使用效率。
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;必要時(shí)要對(duì)執(zhí)法全過(guò)程進(jìn)行全程錄像、拍照，強(qiáng)力約束自身執(zhí)法行為。
嚴(yán)法治。即要求各管理所、隊(duì)對(duì)查處的每一起涉煙案件要切實(shí)做到“以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩”，確保做到有法可依
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駐村的移栽任務(wù)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的管理服務(wù)責(zé)任體系。
強(qiáng)化服務(wù)，煙技員全程為煙農(nóng)提供保姆式服務(wù)，白天深入田間地頭現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格按
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;縣局專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)全程參與對(duì)全縣育苗數(shù)量、品種、播種時(shí)段的監(jiān)管。
嚴(yán)格責(zé)任的追究，明確站長(zhǎng)是育苗工作主要責(zé)任人，支部書(shū)記是監(jiān)管主體責(zé)任人，客戶(hù)經(jīng)理是育苗工作
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合同監(jiān)管。
加強(qiáng)規(guī)范教育，提升紅線意識(shí)。下發(fā)《煙葉種植收購(gòu)合同管理規(guī)范要求》，要求各產(chǎn)區(qū)組織內(nèi)管、煙葉部門(mén)人員學(xué)習(xí)，重溫規(guī)范。
加強(qiáng)全程監(jiān)控
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訂單進(jìn)行核查，加強(qiáng)有針對(duì)性的市場(chǎng)走訪，全面掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，從卷煙訂單、配送和銷(xiāo)售走向等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)全程監(jiān)管，確保卷煙入戶(hù)、落地銷(xiāo)售。二是對(duì)外
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的“許昌煙區(qū)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化配置研究”和“4ＹＢ型煙稈拔除機(jī)”項(xiàng)目，分別獲得河南省煙草公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
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崗位和技術(shù)。
培訓(xùn)從烤煙育苗、大田管理、煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、病蟲(chóng)害綜合防治、烤房建造安裝及烘烤調(diào)制技術(shù)、工作紀(jì)律和崗位廉政教育等方面進(jìn)行了專(zhuān)題授課，涵蓋了煙葉生產(chǎn)全程的技術(shù)操作
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民主管理工作的責(zé)任管理部門(mén)。二是健全完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。三按照可操作、能執(zhí)行、便約束的要求，對(duì)每一項(xiàng)流程都找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施有效控制，全程陽(yáng)光參與，
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心工會(huì)組織全體干部職工舉行了一次徒步活動(dòng)。
活動(dòng)線路全程大約8公里，行走過(guò)程中大家相互交流思想、交流工作心得，一路歡聲笑語(yǔ)，氣氛融洽
