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;實(shí)現(xiàn)流程化管理。
二是整合體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。突出體系整合的特點(diǎn)，共性要素執(zhí)行同一管理要求，個(gè)性要素單獨(dú)作為體系條例列出，所策劃的體系
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基于客戶需求的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。從拜訪中所搜集到的客戶需求信息，每季度進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)識(shí)別，根據(jù)識(shí)別結(jié)果將客戶劃分為多個(gè)不同群體；對(duì)各客戶群的共性需求進(jìn)行評(píng)價(jià)
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;劃分了各科室共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，并相應(yīng)制定了相關(guān)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，促使工作落地有聲。三是拓展監(jiān)管途徑，通過建立QQ群和微信群，將現(xiàn)場(chǎng)問題監(jiān)督、檢查
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，無需嫉妒、叫真。更不能惡意中傷、相互拆臺(tái)。時(shí)下，卷煙市場(chǎng)相對(duì)疲軟，社會(huì)庫存大，卷煙動(dòng)銷慢，這是事實(shí)，也是一個(gè)共性
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的共性問題是：防火卷簾門功能不符合消防要求，防火門損壞、無順序器，廠房?jī)?nèi)無疏散指示標(biāo)志和事故照明燈等。
（三）消防安全組織不
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，則需要分析是主觀還是客觀因素，如果是主觀原因，則要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果是客觀因素，則要分析是共性還是特殊原因
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的老字號(hào)，其最大的共性，無外乎就是講究一個(gè)“誠(chéng)”字，以“誠(chéng)”走天下是這些老字號(hào)的不二法則。以同仁堂為例，其各處門店中都在顯眼處供奉著這樣一幅對(duì)聯(lián)
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吸煙，甲醛濃度也會(huì)上升。
專家解讀
北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院胸外科主任楊躍介紹，吸煙以及霧霾對(duì)人體的危害有共性，均是讓人體的呼吸系統(tǒng)沒有氧氣可交換;因此霧霾天
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，工價(jià)上漲，分級(jí)成本過高，分級(jí)純度不夠，扎把不規(guī)范等共性問題。煙農(nóng)也經(jīng)常抱怨“種煙不易，分煙煩”。但陜西旬陽縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視
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的科研工作部署，針對(duì)煙草行業(yè)面臨的重大科技問題，進(jìn)行課題申報(bào)和立項(xiàng)，開展應(yīng)用基礎(chǔ)、共性技術(shù)和前沿技術(shù)研究。
譚金芳副校長(zhǎng)對(duì)會(huì)議作了總結(jié)發(fā)言。
