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下，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，品牌轉(zhuǎn)換是唯一出路。一年來(lái)，在桂林市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心的統(tǒng)一部署下
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
該縣決策者充分認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路是烤煙生產(chǎn)的根本出路。為此，落實(shí)了“五抓”措施，即：抓宣傳發(fā)動(dòng)；
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;是實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)“減工、降本、提質(zhì)、增效”的重要途徑，也是煙葉生產(chǎn)大勢(shì)所趨，更是中國(guó)煙葉發(fā)展的根本出路。煙葉作為卷煙的主要原料，是行業(yè)發(fā)展的根基，在
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，是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，只有積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，挖掘增收潛力，才能從根本上尋求解決“三農(nóng)”問(wèn)題的出路。為此，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞農(nóng)民最
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;在通變中尋找出路，在前行中練達(dá)智慧人生。自2002年以來(lái)，“玉溪”這個(gè)品牌始終秉承著“上善若水·德行天下”的品牌理念，專(zhuān)注于贊助與其品牌理念高度契合的圍棋
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糧、康師傅斷供家樂(lè)福，卡夫餅干斷供聯(lián)合超市，益力多斷供沃爾瑪，矛盾重重的零供關(guān)系出路在哪?
盡管2006年由商務(wù)部、發(fā)改委、工商總局等部門(mén)聯(lián)合頒布
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，又一方面是國(guó)際、國(guó)內(nèi)控?zé)熭浾摵袈暤母邼q，中國(guó)煙草在多方力量下如何選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展出路是長(zhǎng)期需要思考的問(wèn)題。特別是在全球普遍遭受金融危機(jī)過(guò)后，面臨更多阻力的煙草經(jīng)濟(jì)是
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集約經(jīng)營(yíng)、粗放式管理與精細(xì)化操作、煙農(nóng)產(chǎn)量保效益與企業(yè)質(zhì)量求生存等之間的沖突，而解決這些矛盾的根本出路唯有創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式。
創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)
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了一個(gè)集購(gòu)物、娛樂(lè)等位一體的大型商場(chǎng)，這讓劉玉峰的生意越來(lái)越難做，幾乎陷入了困境。
劉玉峰是個(gè)善于理財(cái)?shù)纳馊恕Ｔ谏庀萑肜Ь趾?#xff0c;他決定尋找別的出路。他把
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只能做小家碧玉，打造精品、特色品牌，才是出路。金沙煙草人如果不生產(chǎn)有機(jī)生態(tài)煙，不把有機(jī)生態(tài)煙打造成全國(guó)的知名品牌，就會(huì)浪費(fèi)大好的自然資源
