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服務(wù)水平。一是優(yōu)化工作流程，縮短送貨響應(yīng)時間。根據(jù)卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)、線路分布的階段性變化，靈活調(diào)整分揀班次、設(shè)備使用、車輛調(diào)度及人員安排，在送貨周期、送貨時間
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，分布在北京、上海、天津、廣東、山西、山東、內(nèi)蒙、江蘇、湖北、河南、東三省等30多個省區(qū)和大中城市。招股書顯示，在過去的2019年、2020年兩個財政年度(財政年度結(jié)束日期為每年的6月
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題，全面推進(jìn)文明吸煙環(huán)境建設(shè)，積極為消費者營造便利、文明、綠色的吸煙環(huán)境。在崇左市江州區(qū)分布 2個室內(nèi)吸煙區(qū)29個室外吸煙亭63個吸煙點。二、 為積極營造文明吸煙環(huán)境
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3.08萬余畝，分布在土市、新圩、太平、祠堂圩等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前，全縣烤煙全面開烤，預(yù)計可收購煙葉7.7萬擔(dān)，總產(chǎn)值達(dá)1.3億元，實現(xiàn)
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;將全市卷煙零售戶進(jìn)行細(xì)分，并篩查出現(xiàn)有樣本點在各層級的分布情況，從而對各層級的盲點區(qū)域進(jìn)行布點，將現(xiàn)有503戶樣本點增加至807戶，從而確保
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，加強(qiáng)商業(yè)物流分層分類對標(biāo)。抓好重點績效指標(biāo)分析跟蹤，優(yōu)化考核管理，保障目標(biāo)任務(wù)完成。分析客戶分布和變化趨勢，探索動態(tài)線路排程，優(yōu)化配送
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;充分考慮物流圈效應(yīng)，不斷優(yōu)化指標(biāo)模型。根據(jù)每日送貨量和客戶分布等差異情況，對配送車次和線路進(jìn)行彈性優(yōu)化，為不同類型客戶提供“一周一送”“兩周一送”“應(yīng)急配送
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安全風(fēng)險隱患。突出關(guān)鍵防范點風(fēng)險管理，完善安全風(fēng)險分級管控清單，制作安全風(fēng)險分布圖及崗位安全告知卡，扎實做好應(yīng)急預(yù)案管理。制定隱患排查治理清單，
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臺賬。加強(qiáng)與市場監(jiān)管部門工作協(xié)調(diào)和信息共享，定期對電子煙實體店分布情況、經(jīng)營狀況進(jìn)行走訪摸排，分類建立臺賬，動態(tài)跟蹤變化，為做實做細(xì)日常精準(zhǔn)監(jiān)管奠定
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一本臺賬。加強(qiáng)與市場監(jiān)管部門工作協(xié)調(diào)和信息共享，定期對電子煙實體店分布情況、經(jīng)營狀況進(jìn)行走訪摸排，分類建立臺賬，動態(tài)跟蹤變化，為做實做細(xì)日常精準(zhǔn)
