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作為績效分配、評先評優(yōu)等重要依據(jù)。
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了解、知曉2017年的烤煙生產(chǎn)收購相關(guān)事宜，云南省曲靖市馬龍分公司通泉煙站發(fā)放“告煙農(nóng)書”讓煙農(nóng)明明白白地放心種煙。
“告煙農(nóng)書”的發(fā)放充分借助近期合同分配集中煙農(nóng)開戶主會的時機(jī)
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，都昌縣局高度重視，縣局主要負(fù)責(zé)人親自傳達(dá)貫徹落實(shí)?？h局科學(xué)合理分配執(zhí)法人員，兵分兩路，一隊(duì)繼續(xù)對物流寄遞環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，另一隊(duì)根據(jù)列出
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，全縣收購煙葉55838擔(dān)，比2015年增17255擔(dān)，增長44.7%，占市分配任務(wù)的111.7%，均價1324元/擔(dān)，
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經(jīng)濟(jì)賬，合理分配經(jīng)營資金，達(dá)到資金組合投資收益的最大化，提高客戶經(jīng)營卷煙的積極性。
三是及時向客戶傳達(dá)卷煙上市、投放策略信息，科學(xué)指導(dǎo)不同
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，你說的對。正如企業(yè)的發(fā)展過程實(shí)際上是一個價值不斷創(chuàng)造、評價、分配的循環(huán)過程，在這個緊密聯(lián)系的循環(huán)過程中，價值評價是最關(guān)鍵的，因?yàn)檎_評價價值
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跟下年烤煙種植合同分配掛鉤。
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，分配評價任務(wù)，記錄評價數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)上傳至PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）系統(tǒng)，方便數(shù)據(jù)管理；促使數(shù)據(jù)更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
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;引導(dǎo)創(chuàng)新方向，激發(fā)創(chuàng)新思路。同時分配好時間廣泛學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新相關(guān)的知識。
第二步建好隊(duì)伍。根據(jù)每位員工的不同特點(diǎn)，自由組合為5個QC小組，小組成員自由討論
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滿足率和訂貨成功率。
二是細(xì)化貨源投放。加強(qiáng)精準(zhǔn)投放管理，實(shí)施“一縣一策”的貨源分配策略，滿足不同區(qū)域市場的需求，進(jìn)一步提升訂單滿足率。
三是規(guī)范
