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;不斷提升工作水平。不斷健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，推進(jìn)章貢煙草工作制度化、規(guī)范化、法制化和信息化，不斷推進(jìn)卷煙上水平。
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》，明確了車(chē)輛管理日常要求；完善車(chē)輛派車(chē)、加油、修理費(fèi)管理等流程，使車(chē)輛日管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二制定車(chē)輛管理運(yùn)行目標(biāo)。將減少車(chē)輛運(yùn)行本成、重大
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制度化建設(shè)和專(zhuān)項(xiàng)整治為抓手，落實(shí)好班子“兩方案一計(jì)劃”和班子成員個(gè)人“一措施一清單”，鞏固并深化拓展活動(dòng)取得的實(shí)效。
市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)
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，切實(shí)將內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、程序化、痕跡化。
三是加強(qiáng)監(jiān)管模式，提高監(jiān)管活力。通過(guò)網(wǎng)上分析數(shù)據(jù)、電話回訪以及實(shí)地走訪等方式，從卷煙銷(xiāo)量、訂單采集、煙葉種植以及煙葉
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;建立健全《協(xié)會(huì)章程》、《會(huì)員進(jìn)退機(jī)制》、《會(huì)員評(píng)價(jià)體系》、《服務(wù)承諾》等相關(guān)工作制度，協(xié)會(huì)制度化、程序化、規(guī)范化水平不斷提升，有力保障了工作的開(kāi)展。
下一步，
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往來(lái)、開(kāi)展各類(lèi)出訪、交流、文體活動(dòng)等以及規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)督規(guī)范。
通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳教育、行為規(guī)范和監(jiān)督檢查，并形成制度化、長(zhǎng)效化
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出的，予以制定和完善，以制度機(jī)制鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
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，針對(duì)不同需求開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，著力在打造“橄欖形”客戶布局上下功夫，用市場(chǎng)化機(jī)制促進(jìn)客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)自覺(jué)化、自律化和常態(tài)化制度化，提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)軟實(shí)力
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要求、逐條檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、細(xì)致記錄、嚴(yán)格打分，考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效考評(píng)緊密結(jié)合，確?！?S”現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
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稽查“標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)”進(jìn)入迎檢沖刺階段。
自2012年開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)”創(chuàng)建以來(lái)，納溪區(qū)局十分注重專(zhuān)賣(mài)稽查“標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的建設(shè)：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
