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人才培養(yǎng)激勵(lì)管理辦法》，對(duì)企業(yè)發(fā)展需要的高管理、高技術(shù)人才，從工資待遇、工作年限等方面建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。要繼續(xù)深化用工分配制度改革
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用工分配制度改革，打通員工成長通道。現(xiàn)在把基層崗位分為管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類，不同類崗位設(shè)定不同的晉升通道。就像你剛才所說的那樣，一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子
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，給予員工更多的人文關(guān)懷。為此我們就應(yīng)該不斷深化勞動(dòng)用工制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打通人才成長通道，為全體員工
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)用工分配制度改革的不斷深入和發(fā)展，人力資源得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和整合，崗位職責(zé)更加趨向科學(xué)合理，一線服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度也在
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會(huì)加速推進(jìn)。收入分配制度改革、居民收入提高和社會(huì)保障制度進(jìn)一步完善，消費(fèi)升級(jí)的步伐會(huì)日益加快，這將為卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升創(chuàng)造有利條件。
三是要切實(shí)抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
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局（公司）深入推進(jìn)勞動(dòng)用工和薪酬分配制度改革，制定了符合企業(yè)實(shí)際的改革方案和16項(xiàng)配套制度，規(guī)范了崗位設(shè)置，健全了激勵(lì)機(jī)制
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管理。進(jìn)一步加強(qiáng)專賣管理隊(duì)伍制度建設(shè)，通過完善制度、規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)法程序監(jiān)督，不斷提高依法行政、文明執(zhí)法的水平；繼續(xù)深入推進(jìn)用工分配制度改革
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分配制度改革，提高員工福利水平，最大程度地避免人才流失的狀況出現(xiàn)，切實(shí)做到“容得下人才，留得住人才”。四是建立公平的激勵(lì)機(jī)制，打通
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煙草在線專稿 績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的重要手段之一，隨著行業(yè)用工收入分配制度改革的進(jìn)一步深入，煙草商業(yè)企業(yè)如何客觀公正地對(duì)企業(yè)員工的工作業(yè)績進(jìn)行有效的考核并
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了新的契機(jī)。
煙草企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，全面貫徹黨的十七大精神，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為前提，以宣傳落實(shí)勞動(dòng)用工制度改革為契機(jī)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為主
