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分配制度改革，提高員工福利水平，最大程度地避免人才流失的狀況出現(xiàn)，切實做到“容得下人才，留得住人才”。四是建立公平的激勵機制，打通
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煙草在線專稿 績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的重要手段之一，隨著行業(yè)用工收入分配制度改革的進一步深入，煙草商業(yè)企業(yè)如何客觀公正地對企業(yè)員工的工作業(yè)績進行有效的考核并
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了新的契機。
煙草企業(yè)順應時代潮流，全面貫徹黨的十七大精神，以落實科學發(fā)展觀為前提，以宣傳落實勞動用工制度改革為契機，以維護職工合法權(quán)益為主
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決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部任用、勞動用工、用工分配制度改革、績效考核管理、領導班子建設和黨風廉政建設等要分層分級進行公開，特別涉及到工程投資、物資采購、宣傳促銷、技改工程等熱點敏感事宜每個環(huán)節(jié)
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緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務，按照改革、發(fā)展、管理工作的需要選人用人。2007年6月，開展了以“定崗、定責、定員、定薪”為主要內(nèi)容的人事用工分配制度改革，果斷打破
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堅持把提升員工素質(zhì)作為創(chuàng)優(yōu)工作的支撐點，制訂了全員素質(zhì)提升計劃，深入推進用工分配制度改革、學習型工廠建設、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、素質(zhì)文化建設和教育培訓等工作，隊伍
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“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標?#xff0c;堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方針，堅持干部選拔任用工作科學化、民主化、制度化管理。
2、堅持深化干部人事制度改革。
一是采取改任
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結(jié)合工作實際，建立和完善有關(guān)車輛編制和配備標準、購置審批、經(jīng)費預算管理、日常使用管理、執(zhí)法用車管理等方面的制度規(guī)定，積極推進公務用車制度改革，建立完善公務用車
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;公司）有關(guān)領導的陪同下，對連云港市煙草專賣局（公司）優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作和專賣用工分配制度改革進行調(diào)研指導。就下一步如何抓好優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建
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建設、用工分配制度改革和行為規(guī)范建設等，致力于營造人才成長良好環(huán)境，強化員工綜合素質(zhì)，提升員工的職業(yè)化水平。在此大背景下，各級管理者須努力追求
