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電機，使用變頻器按需求匹配電機功率；倡導(dǎo)使用節(jié)能型照明燈，隨季節(jié)調(diào)整定時啟停時間，杜絕長明燈；做好環(huán)保設(shè)施管控，認真
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部委員會，下設(shè)機關(guān)、專賣、業(yè)務(wù)3個支部，實現(xiàn)支部與科室協(xié)調(diào)匹配，嚴格支部標準化規(guī)范化建設(shè)，配齊配強黨務(wù)干部隊伍，推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署
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，進一步細化《終端資源要素表》，開展頭腦風(fēng)暴與小組數(shù)據(jù)驗證，明確可識別的標簽，建立與標簽相匹配的數(shù)字化指標庫。聚焦終端要素定位不清晰、數(shù)據(jù)導(dǎo)入平臺缺
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，根據(jù)車輛車型、品牌、顏色等特征，模擬人臉識別系統(tǒng)將涉案車輛與嫌疑車輛庫進行匹配，相似度達到設(shè)定閥值時系統(tǒng)會自動預(yù)警，從而準確鎖定違法運輸車
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，扎實開展理論業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)、開辦職工夜校、業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合的方式，缺什么補什么，著力解決能力素質(zhì)不匹配高質(zhì)量發(fā)展要求的問題
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監(jiān)管對象查找的精準度，做到對象精準、覆蓋全面、任務(wù)匹配。
四是緊盯專賣隊伍素質(zhì)提升不放松。從加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手，針對薄弱點，有針對性地開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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;按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，精準界定安全職責，做到責、權(quán)、利相匹配，形成齊抓共管的“網(wǎng)格化”安全工作格局，真正把各項防范措施落到實處
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”；采取人才與項目匹配的方式，成立黨員突擊隊，建立黨員責任區(qū)、黨員聯(lián)系點、黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
圍繞人本管理
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貨源投放糾偏作用，提升供需匹配水平。同時各單位要以“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”新模式建成落地為契機，進一步強化數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用，建立全程監(jiān)管、全域感知、全員
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質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則做好人才引進工作，在控員增效上下功夫。要不斷優(yōu)化招聘模式，對于“數(shù)據(jù)資源管理”等緊缺人才，要更加側(cè)重工作經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)，匹配靈活
