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我們正常的做法。在放過(guò)程中，要有針對(duì)性的對(duì)煙苗進(jìn)行抽查，煙苗實(shí)際發(fā)放數(shù)量要與實(shí)際移栽情況相匹配，誤差較大的均為面積不實(shí)，這也是事后監(jiān)督的一個(gè)重要
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、客戶三者的“無(wú)縫對(duì)接”、高度契合與有效匹配，就需要積極探索建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)明、操作方法簡(jiǎn)便、工作流程簡(jiǎn)化的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，以此推進(jìn)卷煙品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷的規(guī)范化、制度化
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，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作習(xí)慣，認(rèn)識(shí)自己，參與團(tuán)隊(duì)，匹配好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，明白團(tuán)隊(duì)的能力永遠(yuǎn)優(yōu)于個(gè)人的能力。人人動(dòng)腦動(dòng)手
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）建立教育發(fā)展機(jī)制。建立與企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的員工培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)由以知識(shí)傳授、個(gè)人智力開發(fā)為主的傳統(tǒng)教育向以能力開發(fā)為主、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)并重的現(xiàn)代教育的轉(zhuǎn)變，
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按照權(quán)責(zé)匹配的原則，進(jìn)一步明確一線營(yíng)銷人員權(quán)利和責(zé)任，積極探索賦予一線人員尤其是客戶經(jīng)理、終端經(jīng)理更多自主權(quán)，使每個(gè)崗位真正成為企業(yè)的市場(chǎng)代表
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職業(yè)生涯管理的不同理論，有助于更好地研究煙草企業(yè)青年員工早中期的職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯管理領(lǐng)域的代表性理論有：
（1）帕森斯的職業(yè)—人匹配理論
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，避免增加不必要的配送距離，確保貨物及時(shí)準(zhǔn)確的送到客戶手中。
二是把好送貨車輛調(diào)度關(guān)。根據(jù)送貨線路送貨量大小，及時(shí)調(diào)度與之相匹配的送貨車輛，使送貨
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;四是互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件逐漸蔓延，打擊力度亟需匹配。他要求，下一步要繼續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)案件和大要案件查處與督辦力度；就APCD煙草零售市場(chǎng)檢查方法開展試點(diǎn)，
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，真正使烤房建設(shè)與種植規(guī)模匹配。全縣2014年規(guī)劃新建密集型烤房30群，300座，涉及東坡等4個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、12個(gè)村組，受益
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發(fā)展、努力跨越的新起點(diǎn)上，需要通過(guò)行為規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展、推動(dòng)創(chuàng)新、增強(qiáng)活力的作用，打造與集團(tuán)發(fā)展相匹配的員工隊(duì)伍，充分認(rèn)識(shí)
