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當前存在的差距：一是專賣管理的差距；二是省產(chǎn)煙、金圣煙占比的差距；三是隊伍素質(zhì)的差距。會議要求全體干部職工要圍繞“干”這條主線，做到上下同欲對標干
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占比第一的工作目標。
三是灌輸營銷理念，強化營銷執(zhí)行力。利用局務會、全局員工大會、晨會等向員工灌輸營銷理念，教育員工加強責任心，提升執(zhí)行力，
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品牌組合上優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)市場需求合理調(diào)整省外競品卷煙的撥量，增加省產(chǎn)卷煙的市場占有率，提升省產(chǎn)卷煙的銷售占比；同時，加大省產(chǎn)煙尤其是
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正式啟用。寧明轄區(qū)共有1830個卷煙零售戶，村屯客戶占比62.5%。農(nóng)村電腦和互聯(lián)網(wǎng)普及率不高，直接影響了村屯客戶的日常訂煙，間接影響了轄區(qū)的電結(jié)成功率。目前
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需求。
二是數(shù)據(jù)分析要更科學。不僅關(guān)注全縣或者某個客服部的條均價、人均條數(shù)、品牌銷量及上柜動銷情況，要更分類城鄉(xiāng)主銷品牌及占比、消費趨勢變化，其中的共性和特性
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，一是隊伍結(jié)構(gòu)更優(yōu)。注重發(fā)揮公安部門的作用，由公安部門的一名副局長擔任稽查隊長，公安干警、基干民兵占比60%，同比提高20個百分點。二是人員素質(zhì)更高
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一盤棋均衡開展。三是全面開展零售市場走私煙檢查。結(jié)合“APCD”市場監(jiān)管系統(tǒng)模型分析調(diào)整，加大走私煙數(shù)據(jù)占比權(quán)重，量質(zhì)齊抓，既要端窩點，查大案
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非法運輸卷煙1023萬支，其中利用快遞業(yè)非法運輸卷煙273萬支，占比27%。針對當前打擊寄遞渠道涉煙案件存在的市場監(jiān)管難、調(diào)查取證難等問題，煙草、郵政部門建立
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下降；四是嚴格執(zhí)行品牌進退規(guī)則，梳理并退出一批銷量占比小、成長勢頭不好的品牌，提高卷煙品牌集中度；五是抓緊落實定向培育品牌。穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)是
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，云南中煙工業(yè)有限責任公司下屬云南合和（集團）股份有限公司為其第一大股東。
持股占比19.99%的合和集團，是云南煙草工業(yè)系統(tǒng)重組整合多元化資產(chǎn)
