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專業(yè)化分級散葉收購工作和大田煙株長勢，詳細(xì)了解了基層黨建、支部組織情況及“二十個(gè)嚴(yán)禁”貫徹落實(shí)情況，聽取了隆陽區(qū)分公司就烤煙生產(chǎn)合同管理、物資補(bǔ)貼、收購管理、小金庫整治
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、穩(wěn)定、有序開展。
一是狠抓合同管理。督促各煙葉收購站點(diǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃、按合同組織收購，組織煙農(nóng)帶齊種植收購合同、身份證、交售卡到合同約定的站點(diǎn)交售，強(qiáng)化收購流程規(guī)范管理
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法律法規(guī)和煙葉收購政策，設(shè)立并在各煙葉收購站公布省、市、縣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督，營造依法收購、規(guī)范收購的良好氛圍。
二是強(qiáng)化合同管理
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)合同管理等重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)全省煙葉收購數(shù)量嚴(yán)控目標(biāo)。
二是強(qiáng)化質(zhì)量意識，努力提升煙葉質(zhì)量。繼續(xù)加強(qiáng)煙葉田間后期管理和技術(shù)指導(dǎo)，
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、集中存放，嚴(yán)格落實(shí)煙葉種植收購合同管理，進(jìn)一步規(guī)范煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼兌現(xiàn)，保障煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作規(guī)范開展。
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管理、合同管理、施工過程中的變更簽證、進(jìn)度款的支付審核、竣工結(jié)算的審計(jì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督，并根據(jù)項(xiàng)目安排不定期赴現(xiàn)場了解情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，
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嚴(yán)格實(shí)行施工合同、監(jiān)理合同管理，嚴(yán)格資金審批撥付，杜絕違規(guī)審批和列支項(xiàng)目資金；四是規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)痕跡化管理工作，確保各項(xiàng)工作及決策有據(jù)可查。
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控制和安全控制。五要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理、計(jì)劃管理、送審管理、招投標(biāo)管理、簽證和資料管理。
州局（公司）綜合計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、整頓辦、安監(jiān)科
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，配套了手持終端、電腦、電子秤、打印機(jī)、條碼掃描、無線射頻識別等設(shè)備；系統(tǒng)趨于完善，涵蓋電子合同管理、生產(chǎn)管理、收購管理、資金管理、物資管理、調(diào)撥管理、運(yùn)行分析
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，政策宣傳到位，措施扎實(shí)有效，充分發(fā)揮了合同在計(jì)劃落實(shí)、組織生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用和嚴(yán)格規(guī)范的保障作用，嚴(yán)格按照省、市相關(guān)要求組織開展計(jì)劃分解、合同管理
