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;廠工會組織開展“我的品牌我建言”主題活動，面向廣大職工征品牌發(fā)展和品牌維護(hù)的合理化建議，收到了關(guān)于品牌文化傳播、品牌形象管理、消費群體維護(hù)、品牌未來發(fā)展等方面的諸多建議
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等有機(jī)融入到實際工作中，充分運(yùn)用合理化建議，找準(zhǔn)企業(yè)管理方面的改善點，突出課題的精益性，切實在降本、增效、提質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)方面助力精益管理工作。
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望，引領(lǐng)客戶注重各類卷煙品牌陳列的合理化、系列化、特色化，在得體、大方、整潔、醒目、美觀上下功夫，引導(dǎo)卷煙消費，贏得顧客青睞。
四是從早營造氛圍
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，規(guī)范許可。通過嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，要求辦理人員嚴(yán)格按照《卷煙零售戶合理化布局規(guī)定》及《許可證管理辦法》依法依規(guī)許可。同時，強(qiáng)調(diào)辦證紀(jì)律，嚴(yán)禁辦理“關(guān)系證
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管理思想，創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)場管理、全員生產(chǎn)維護(hù)等工具，制定物流精益改善實施細(xì)則，推進(jìn)全員合理化建議，形成“全程認(rèn)識、全面改善、全員維護(hù)”的精益物流機(jī)制
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共同研究實施精準(zhǔn)降位策略，針對不同客戶指定對應(yīng)的庫存消化策略，切實有效的替客戶合理化庫存。
二是全面提振客戶信心。加強(qiáng)日常拜訪頻次，加強(qiáng)與客戶的溝通交流
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）以合理化提案、一點課活動為精益改善手段，有效降低成本，提高物流效率和效益。此外，在精益煙葉生產(chǎn)、復(fù)烤生產(chǎn)方面，福建省
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客戶真實需求，為客戶量身制定卷煙購進(jìn)計劃，提高合理化庫存管理水平。
二是強(qiáng)化客戶宣傳，提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對客戶新品及細(xì)支卷煙的推廣力度，在
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的成績予以充分肯定，認(rèn)為公司高度重視創(chuàng)新活力，QC活動、合理化建議、勞動競賽等各種創(chuàng)新活動形式多樣、成效顯著；公司創(chuàng)新工作室體系已初步建立，取得了
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，提高社會庫存合理化水平，從源頭上遏制非流行為的發(fā)生。
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