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部物流部經(jīng)理張波介紹道。通過建立合作生產(chǎn)卷煙物流信息共享機(jī)制，補(bǔ)齊物流業(yè)務(wù)數(shù)字化的短板，浙江中煙從吞吐量和庫存量?jī)蓚€(gè)維度識(shí)別“高高”“高低”“低高”和“低低”4個(gè)物流運(yùn)行周期
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，避免拜訪時(shí)間與集鎮(zhèn)集會(huì)沖突，突出在卷煙元春貨源分配、訂煙周期時(shí)間、送貨時(shí)間、卷煙陳列、經(jīng)營指導(dǎo)等方面為客戶提供及時(shí)專業(yè)的解答，切實(shí)提升拜訪成效。二是強(qiáng)化政策宣傳
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;關(guān)注上柜率、訂足率等指標(biāo)，結(jié)合品牌培育滿意度調(diào)查，分析品牌生命周期，把握品牌培育方向和節(jié)奏，精準(zhǔn)匹配消費(fèi)需求。打造特色終端。分類打造品牌培育體驗(yàn)區(qū)
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盈利水平和滿意得到提升。同時(shí)，由于終端建設(shè)周期的縮短，終端管理、庫存統(tǒng)計(jì)和培訓(xùn)效率均得到提升，有效促進(jìn)了拉薩市局（公司）銷售工作
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。深入推進(jìn)“線上+線下”培訓(xùn)體系構(gòu)建，積極借助中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等資源，持續(xù)推進(jìn)“師帶徒”、維修工線上授課等活動(dòng)的開展，形成周期通報(bào)和考核跟蹤機(jī)制
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至每一位客戶，確保客戶知曉訂貨周期、客戶檔位、訂貨時(shí)間、單次限量等信息。指導(dǎo)客戶訂足訂滿，為升檔升級(jí)和應(yīng)對(duì)消費(fèi)高峰做好準(zhǔn)備。二是響應(yīng)迅速，切實(shí)做好答疑解惑。元
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落實(shí)，突出實(shí)效。結(jié)合今年元春時(shí)期銷售周期短、工作節(jié)奏快的特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃、細(xì)化推進(jìn)措施，注重工作質(zhì)量，
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、各生產(chǎn)車間6S聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議。會(huì)議討論通過了公司2022年度6S管理工作評(píng)價(jià)活動(dòng)方案，方案包括目的、評(píng)價(jià)周期及原則、評(píng)價(jià)計(jì)分、評(píng)價(jià)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、上年度6S管理工作評(píng)價(jià)情況、會(huì)議
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送貨線路優(yōu)化服務(wù)系統(tǒng)，采取客戶訂貨周期不變，線路二次優(yōu)化的的方式，調(diào)整“七改九” 送貨線路優(yōu)化，推進(jìn)車輛、人員和片區(qū)等資源整合，確保
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設(shè)備問題，為設(shè)備全生命周期管理提供有力數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，該系統(tǒng)支持照片、音頻、視頻等形式的信息，便于全方位全角度展示設(shè)備狀態(tài)，為預(yù)防性維修、狀態(tài)
