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”是哪些、“斷點”在哪里，特別是涉及卷煙運行的營銷、物流部門要進行重點分析。要高度關(guān)注對保障性供貨點的后續(xù)監(jiān)管問題，督促各市級局（公司）立即組織
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查佳云。
“黨員，就是一面旗幟，理應沖鋒在前，哪里需要我們，我們就在哪里?！边@是她的座佑銘。
她是戰(zhàn)“疫”一線的急前鋒。在疫情開始
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、煙水配套建設(shè)工作。
許韶發(fā)強調(diào)，對于煙葉生產(chǎn)收購工作，要實行政府和煙草兩條線管理，“一竹竿”管到底，問題出在哪里，就追究那里
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，牢記使命”的誓言就是在這平凡的工作中得到了彰顯。
“哪里需要她，她就出現(xiàn)在哪里”，再沒有比這句話更中肯的詞來形容劉錦雪了。食堂阿姐生病了，她就
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上高中，現(xiàn)在都不讓上學，剛才輔導老師打電話說讓來拿資料，可是我手機沒電了，找不到老師在哪里，只能挨家問啊?！敝心旮赣H滿臉著急
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相對不大，但部門班子認為，在確實把職工身體健康放在第一位的前提下，要把疫情防控和復工復產(chǎn)工作作為檢驗內(nèi)部管理的一次實戰(zhàn)，確保無論人在哪里辦公
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問題有哪些？短板在哪里？難題如何破解……問題與短板本身蘊含著解決問題的方法。在推進質(zhì)量管理攻堅克難的現(xiàn)階段，奔著問題去、盯著短板干是群眾的呼喚、實踐的要求
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的著力點和發(fā)力點在哪里？也需要我們好好思量謀劃。除了不斷推陳出新的規(guī)格和讓人目不暇接的香型吸味，我們的內(nèi)容方面還有那些硬核科技可以擺在桌面上呢？
新年新
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;著力解決烤煙“在哪里種”的問題，取得明顯效果。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)從人工開溝、用牛開溝種植，轉(zhuǎn)變?yōu)槔闷餍岛托⌒屯侠瓩C進行種植，減少了工時費，提高了種植效率
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等……他們都有共同點，那就是人多，人多肯定會有消費，消費那就是我們賺錢的機會來了。
找到了地方，我們就要挖掘出農(nóng)村聚集地消費潛力點在哪里了。人多
